人力资源部20xx年工作总结20xx年度工作方案第一局部20xx年度工作总结一、13年人力资源现状分析〔一〕岗位分布截止20xx年12月15日公司员工480人，公司职能部门人员占比例为8.9%，业务人员占比例为29.8%，生产中心占比例为59.8%，职能部门比去年同期有所下降，根本上和今年的经济形式和以生产和业务为主导的战略方向相匹配；〔二〕性别比例：13年男性比例为23.1%,其中职能部门男性比例为44.1%，比07年增加了7个百分点，性别比例逐渐向平衡方面过度。〔三〕入职、离职分析20xx年入职、离职分布图〔不含生产中心〕月份入职离职从图中可以看到，6至9月份入职人员均大于离职人员，是因为公司九月份三店开业，人员需求加大；13年上半年也是公司开展年，人员缺很大。十月份以后因为经济危机，离职人数在增加。09年将是公司的内部稳定年，但是在4、5、6三个月也要做好人员储藏，为旺季的到来做好准备。13年累计离职人员147人，职能部门累计离职19人，业务部门累计离职128人，特别是外地分公司累计离职人员是岗位编制的两倍还多，如何提高外地分公司甑选人才的能力，减少人员招聘的人均本钱将成为下一年度招聘工作重点关注的方向。与去年同期相比较，21岁-29岁年龄段的员工127人，比07年有所增加，这一年龄段的人群精力最充分，但是也是最不稳定的人群。09年如何针对这局部人群，建立适宜的留人制度、创新制度和鼓励制度将是人力资源工作关注的一个重点。二、招聘、培训工作盘点〔一〕招聘渠道及费用：1、现场招聘省人才、市人才招聘、劳务市场招聘费用约合50元，主要招聘市场营销及管理岗位人才；2、报纸招聘大河报：职能及业务部门3次，费用360元；生产中心招工广告约十次，费用133元；共计493元，其中计入人力资源部费用360元。3、网络招聘：上半年使用，前程无忧和智联交费共60元。4、校园招聘：服装学校屡次，费用约5元；5、内部员工介绍，费用20元。费用总合计62860元。三、招聘岗位结构1、职能及业务部门：1-11月份共招聘的154人，其中职能部门人员47人，占比30.5%，业务人员107人，占比％；离职人数共147人，职能部门47人，占比32%，业务部门128人，占比68%。2、生产中心：共招聘374人，包括根底岗〔车间一线员工〕331人，占比88.5%；技术岗〔包括量体、裁剪、质检、制版〕，招收34人，占比9.09%；生产保障岗〔包括机修、电工、司机、统计〕9人，占比2.41%。离职390人，其中根底岗323人，技术岗38人，生产保障岗10人。〔二〕培训工作1、上半年人力资源部上半年共参与组织和实施了32场培训，受训对象达960多人次。举行外训三次，请外部讲师做内训三次，新员工培训三次，各种选拔活动和竞赛4次，如团购知识竞赛等。上半年加大了外训课程力度，如：参加聚成公司的＜如何使销量翻翻＞；请外训老师到公司授课如：＜卓越主管训练营〉；凯文企管的＜金牌店长〉、＜超级导购销售技巧〉等；选送两位中高层管理人员去北京大学学习人力资源和营销经理人的为期1年的培训学习。2、下半年共组织参加了19场培训，参训人数达8多人次。1、7-9月份：组织9次培训，其中包括参加两次外训：＜金牌经理特训〉、＜打造你的颠峰团队＞，组织一次淡季培训、一次新员工培训；2、10-12月份：组织并实施了10次培训，其中包括4次外训：＜消防平安讲座＞、＜量身订做衬衣＞、＜团队执行力＞、＜店面销售〉；包括5次内训：＜节能降耗〉、＜阳光心态〉、＜销售团队建设〉、＜工程管理〉和ERP；还有一次新员工培训。选送两位中高层管理人员去北京大学经理人班学习。分析：培训方面未形成系统的体系，培训安排比较随意，有一定的针对性，但缺乏目标性和方案性；3、培训费用全年培训预算费用720元，实际培训费用达1260元。因为预算不包含高校进修费用，如果去掉高校进修费8元，实际培训费为460,占年度预算的63.88%。全年实际发生的培训费中明细如下：4人次外出高校进修费用约8元，聚成外训费用因服装置换，发生实际费用15357元〔服装费11857元，付现金35元〕，外请讲师费用80元，拓展费用180元，其它培训费用4640元。图表如下高校进修费拓展聚成外训聘请讲师其它三、薪酬盘点〔一〕薪资结构盘点1、20xx年度截止11月为止，公司各单位的薪资支付情况如下:部门人次实发工资人均工资集团公司627.针纺公司683.外地分公司1026.生产中心3279.合计8088365.1825.20.15.10.5.人均工资—1—1—11人均工资0.集团公司针纺公司外地分公司生产脊根据员工个人收入明细情况分析，平均月工