同学们，下午好！02：30——03：00小组汇报03：00——04：00第五章企业战略综合分析04：00——04：15休息04：15——05：15第六章企业使命与战略目标决策05：15——06：00小组活动：讨论案例企业的SWOT分析与企业使命战略分析举例：企业核心竞争力的构成元素安庆AHT汽车零配件公司基本情况具体分析安庆地处我国经济最为发达的华东地区，位于安徽、湖北、江西三省交界处，又名“宜城”，意为“此地适宜建城”，公元1760年到1938年是安徽省省会所在地。安庆北依大别山，南临长江，是贯穿南北，横贯东西的交通要地，距离省会合肥市150公里，全程高速贯通，黄金水道长江上抵中国中西部重镇重庆、下达上海。安庆港为长江重要港口，国家一级外贸口岸，远洋海轮可直接进出。境内三条国道在安庆交汇，大京九铁路支线通达安庆。民航飞机从安庆直通北京、上海、厦门、深圳、温州、景德镇等重要城市。特有的销售网络资源AHT公司自成立以来，其销售主要依托ATG活塞环公司OEM科，由于活塞环和气门座圈均是发动机的重要零部件，因此，享有共同的客户群。a、活塞环公司与AHT公司同属ARN（安庆环新集团）下属子公司，具有独立法人的兄弟公司。b、活塞环公司经六年来的创业，已经取得了“中国第一，世界一流”的战略显赫地位，汽车、摩托车活塞环在主机市场上占有率均接近50％，雄居同行榜首，其品牌对气门座圈产品产生了较大的市场效应。c、活塞环公司在全国30多个城市成立了办事处，信息畅通，服务及时，形成了独具优势的销售网络。中西合璧的管理优势AHT公司引用了日本的“TPM”和“JIT”的精细化管理，同时在经营运作中实施美国QS9000和德国的VDA6.1管理标准，在消化吸收的基础上柔合中西方文化的管理精髓，结合企业的实际，大胆创新，形成自己的简便、高效的现代企业管理模式，采用直线一职能制的组织机构，员工文化素质高，年龄青，各项经济指标均进入安庆市“十强”行业。先进的技术和设备水平AHT公司在成立伊始，即耗资4000万元全套引进日本TP公司的全新生产线及检测设备，其中双层成型压力机、边续式烧结炉、双端面磨床均为世界一流水平，其工序能力CPK>2.0，自动化程度及生产效率在国内同行处于最高水平，同时，引进了日本的制造工艺及专利制作技术，其中CMP合金粉为专利材料，竞争对手无采购渠道，短期内难以模仿。具有较强的研发能力国内大多数粉末冶金厂其品种线较宽，应用行业也不仅仅是汽车行业，气门座圈产品只是生产经营的部分内容。因此，资金、人力、技术的投入及实际水平均存在一定的局限性。AHT公司是专业生产气门座圈的粉末冶金公司，01年从日本引进的磨耗试验机能模拟发动机的实际工况，使得产品性能试验快捷，对新材料的开发及新型发动机气门座圈材质选定提供了有效的途径。再者，日本母公司有着近三十年专业生产的历史及开发经验，这为加快AHT产品的市场开发，替代进口件提供了有利条件。案例导入：阳光公司的战略态势分析阳光公司的战略态势分析而且，随着对市场信息快速反应的要求和降低交易成本的压力，越来越多的纺织加工企业绕开外贸公司直接与国外客户接洽，外贸公司的整体生存空间受到挤压。阳光公司是国有外贸企业，以前享受者国家外贸政策的照顾，每年都有一些配额利润，现在也逐渐减少，再加上出口退税率的降低，都个阳光公司的经营造成严重的影响。其实这些国家政策的威胁是行业性，对此李总早有心理准备和打算，他在公司成立不久就根据当时证券市场火爆的情况，着手进行资本运作，一来可以赚取利润，二来也为日后公司转型、发展埋下伏笔，今证券市场开始下滑，虽然公司一直谨慎涉足，未曾遭受损失，但这一财源也断了。中国加入WTO后，纺织品和服装行业是受益最大的行业。世界市场的开放将为阳光公司的出口带来心得市场机会。同时，也会全面改善阳光公司的出口环境，有利于进一步开拓国际市场。另外，国有股协议转让或减持将成为国有经济从纺织行业退出的重要形式的政策，也为阳光公司通过资本重组进行扩散提供了机会。尤其，最让李总感到安心的是他一直以来为争取上市所做的积极努力现在已经有所收获，预计下月即将挂牌上市，这对于阳光公司太重要了，可以解决未来阳光公司集团化发展的资金来源问题；可以优化公司的股本结构，健全激励机制；可以通过兼并、收购等多种资本运作的手段，促使企业快速规模化发展。正是几年前精心准备的这副牌，才能让李总在这次企业大难临头之际仍能胸有成竹、泰然处之。公司连续三年的稳健经营形成了自身的优势：与各级政府部门、相关单位的良好关系；在海关、税务、银行、商检等部门饿良好商誉；在客户及供应商中的良好口碑；与江浙地区的纺织品服务行业的资源能配套的优势等等。这些构成了公