目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc24399一、引言PAGEREF_Toc243991HYPERLINK\l_Toc23948二、相关理论概述PAGEREF_Toc239481HYPERLINK\l_Toc7559（一）薪酬管理PAGEREF_Toc75591HYPERLINK\l_Toc12659（二）薪酬管理制度的重要性PAGEREF_Toc126591HYPERLINK\l_Toc118431、有利于员工作积极性的提高PAGEREF_Toc118432HYPERLINK\l_Toc126852有利于企业开支预算的合理化PAGEREF_Toc126852HYPERLINK\l_Toc41463有利于提高企业的知名度PAGEREF_Toc41462HYPERLINK\l_Toc31145（三）影响员工满意度的薪酬因素PAGEREF_Toc311452HYPERLINK\l_Toc123501、薪酬管理政策PAGEREF_Toc123502HYPERLINK\l_Toc271352、薪酬水平的合理性PAGEREF_Toc271353HYPERLINK\l_Toc166213、边际效应递减规律PAGEREF_Toc166213HYPERLINK\l_Toc6528三、薪酬管理现状PAGEREF_Toc65283HYPERLINK\l_Toc31205（一）对薪酬结构的满意度PAGEREF_Toc312053HYPERLINK\l_Toc21447（二）对薪酬制度与水平的满意度PAGEREF_Toc214474HYPERLINK\l_Toc26784（三）对薪酬公平的满意度PAGEREF_Toc267844HYPERLINK\l_Toc18319四、厦门建发房地产薪酬管理方面存在的问题PAGEREF_Toc183194HYPERLINK\l_Toc898（一）薪酬水平低，缺乏竞争力PAGEREF_Toc8984HYPERLINK\l_Toc29144（二）薪酬制度僵化，导致员工满意度低PAGEREF_Toc291445HYPERLINK\l_Toc31481（三）薪酬结构单一，缺乏中长期激励PAGEREF_Toc314815HYPERLINK\l_Toc29467（四）岗位评价粗放，薪酬分配不公平PAGEREF_Toc294675HYPERLINK\l_Toc24660五、解决厦门建发房地产薪酬管理方面问题的对策PAGEREF_Toc246606HYPERLINK\l_Toc10048（一）完善企业的薪酬管理制度PAGEREF_Toc100486HYPERLINK\l_Toc14434（二）进行外部市场调查，提高核心岗位薪酬PAGEREF_Toc144346HYPERLINK\l_Toc24122（三）增加中长期激励内容，建立合理的薪酬结构PAGEREF_Toc241227HYPERLINK\l_Toc42（四）进行岗位评价，实现薪酬内部公平PAGEREF_Toc427HYPERLINK\l_Toc17000六、结束语PAGEREF_Toc170007HYPERLINK\l_Toc7217致谢PAGEREF_Toc72179HYPERLINK\l_Toc9015参考文献PAGEREF_Toc901510中小房地产企业薪酬管理研究——以厦门建发房地产为例摘要：薪酬管理体系在企业获得人才、留住人才、用好人才方面发挥着重要作用，我国中小房地产企业在薪酬管理中普遍存在着拿来主义，无法结合企业的实际情况充分发挥薪酬在人力资源管理中的作用。本文结合厦门建发房地产的实际情况，通过个案研究来总结厦门建发房地产薪酬管理的现状，并分析了企业薪酬管理中存在的问题，如企业的薪酬水平、薪酬管理流程等，最后提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于厦门建发房地产薪酬管理水平的提高起到一定的现实借鉴意义。关键词：房地产企业；薪酬管理；激励；Smallandmedium-sizedrealestateenterprisesalarymanagementresearchConstructionofrealestate--TakingXiamenasanexam