此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。县级供电企业安全生产的实践与探讨电力企业安全生产不仅关系着企业的利益，关系着职工队伍的稳定，而且关系着人民群众的根本利益，关系着社会的稳定。一、安全教育激励机制要保证安全，人的因素是第一位的。只有职工队伍素质提高了，安全工作才能有可靠的保证。我们抓住人这个最根本的因素，不断加强安全教育培训。首先，从正反两方面加强对职工的安全教育，认真抓了对近阶段全国、全省电力安全生产电视电话会议精神的学习，并与学习事故通报相结合，吸取教训，举一反三，扎扎实实开展了学安全、讲安全的活动，使全体职工对安全生产这一永恒命题，从不认识到认识，从不理解到理解，进一步增强了职工的安全意识和安全生产自觉性。其次，狠抓安全规程和业务知识的学习培训，公司下发了《全员安全培训实施方案》和《供电所、变电所现场安全培训实施方案》，结合安全工作暴露出来的问题，有针对性地加强全员安全知识培训，印发了《安全生产知识250题》，举办了安全知识培训班，对供电所、检修公司、客户中心、调度所、操作队、农电部等生产单位人员进行安全强化培训教育；组织了10千伏线路施工安全管理规范化现场培训。起草印发了配电室停送电操作、配电盘上工作，触电急救，低压电网带电拆装表，抄表时安全注意事项等”低压工作现场培训操作规范”，对供电所职工、农电工进行低压工作现场强化培训，并聘请县医院医生现场传授触电急救知识。结合现场实际进行模似操作，培训结束后，以供电所为单位，对供电所职工、农电工进行了技术比武活动。对在技术比武中成绩较差的职工、农电工下岗培训，通过培训，提高了一线职工队伍素质，大大减少了安全工作中存在的作业性、管理性和指挥性违章。在培训过程中，一把手都始终坚持亲自到场，结合实际，对培训内容、操作要领和注意事项做深入浅出的讲解，使培训工作搞得扎扎实实，取得了实效。结合培训我们还逐步推行内部”持证上岗”制度，只有取得规定的各项规程的考试合格证以后，才能上岗。二、安全责任与风险机制建立以安全责任制和全员风险抵押为核心的安全规章制度，是提高广大干部职工责任意识和风险意识的保证。我们修订了安全生产责任制，进一步明确和落实了各级各类人员安全责任制，明确经理为公司的安全第一责任者，分管领导是各自分管范围内的第一责任者，各单位主要负责人是本单位的第一责任者，安全目标明确，责任、压力到位，保证了安全生产责任制的层层落实。出台实施了安全生产风险抵押金制度，并突出重点，抓好管理。对重要工作、重大活动、工程施工，事前都签订安全责任状，并抓好考核落实。我们在企业内部经营责任制中，把安全工作作为首要内容，并不断加大效益工资分配上安全奖所占的比重。同时出台了”安全生产奖惩规定”，几次进行了修改补充，进一步加大了经济处罚力度。并在技能工资套改、技术职务评聘、干部聘任、职工组合、住房分配中，都把安全工作业绩列为前提条件，纳入新的机制运转，为搞好安全工作注入新的动力。三、安全风险分析与预防机制“安全第一，预防为主”是我们安全生产坚持的基本方针，具有很丰富的内涵，如何在预防上下功夫，这就要求我们要搞好安全风险分析，超前控制，关口前移，把事故隐患消灭在萌芽状态，建立有效运转的安全管理机制。突出工作现场的安全管理，重点加强低压工作现场、城区网改现场和秋防、秋检工作现场的危险点分析，采取针对性的防范措施。重视基层生产班组的安全管理。班组是执行安全规程、各项规章制度的主体，是贯彻实施各项安全技术措施的主体，也是杜绝违章和事故的主体。班组职工所从事的绝大多数工作都是现场一线的工作，我们通过加强班组的安全教育、技术培训，使他们不折不扣地严格执行规章制度，刹住各类违章。正确引导班组在日常工作上做到了”严、细、实”，并从抓控制不安全的苗头着手，抓异常、抓未逐。把安全工作深入到每位职工中去，长期的、经常性地去做，变”要我安全”为”我要安全”，不断增强”三不伤害”意识和自防自控能力。在预防上下功夫，我们还重视设备与生产管理，建立健全了设备管理制度，落实设备全过程管理中的责任，追溯考核办法，对新安装投运的设备按照投产即达标的要求把好设备上网关；定期开展安全大检查和运行维护，及时发现和消除设备缺陷，把好设备运行关；加强在线监测，实行状态检修，严格检修质量和三级验收制度，把好设备检修关。结合安全性评价，综合运用安全系统工程的方法，对系统的安全性进行度量和预测；对系统存在的危险进行定性和定量分析；对安全生产基础进行综合诊断，掌握不安全因素的构成和性质，挖掘人员、设备、环境、管理方面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏在较深层次的隐患，提出必要的防范措施，实现超前控制，减少和消灭事故，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。超前工作，是一种现代化管理的手段，我们