上海优珀斯科技材料有限公司2012/02/06路径：仓库仓库发货的管理规定一、发货前的准备工作1.1、接到生产统筹的发货明细后；首先看仓库日报表，是否有库存；没有就立即通知生产统筹做计划；1.2、在库存足够的前提下，根据货物的品名数量和规格，以及先进先出的原则；记下每托的号码，做好送货明细单、送货单、码单以及合格证，做好后检查是否一致，送货单制单完后交给主管签字（其中要注意发货规格和实际规格不一样，此点很重要）；1.3、做物流凭证和出门条；1.4、做好第2条和第3条，通知车间人员打托，通知质检人员贴合格证；把送货明细和送货单的绿联、蓝联、黄联以及物流凭证和出门条交给公司物流员；送货单的红联交给财务，白联留底；分厂送货明细和送货单做好后；发电子版本给总厂主管检查；出门条交给提货司机；1.5、打好托后；通知公司物流员叫车提货；1.6、外来司机提货时；必须拿公司的提货单或者送货单交给仓库人员，方可提货；1.7、装货时，必须轻拿轻放；以免损坏货物；二、发货检查工作2.1、检查货物是否在发货区域；2.2、检查产品规格型号，以及码单2.3、检查合格证是否贴正，以及在指定位置；2.4、检查缠绕膜是否缠紧；以及把整个货物围3-4圈；塑钢带四条是否打紧，根据货物的远近和实际情况，堵头是否有；2.5、货物表面是否干净整洁；2.6、检查膜上面的是否有工厂内部的码单，有必须撕掉，带有批号和号码的小纸条不用撕，相当于条形码；如果膜上有实际规格的，必须天那水擦掉，昆山厂发货时出现错误；幸亏货物拉到总部，进行全部检查，避免不必要麻烦；给公司名誉带来损失；起草：文兆松审核：上海优珀斯科技材料有限公司2012-2-6