1.施工总进度计划及保证措施1.1.施工进度计划本工程计划工期180日历天，施工时间紧迫，为保质按期完成施工任务，除加强质量管理、预防返工、窝工外，必须合理紧凑的按排施工进度计划，抓住关键线路，开展全面施工。具体开工时间（以开工令发布日期为准）。施工进度计划表详见附图。1.2.施工进度保证措施1、建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。2、控制进度计划的分级与编制根据工程工期要求，编制最佳项目施工总进度计划及季、月、旬作业计划，并按其执行，并利用Project对工期进行跟踪，发现问题及时调整计划。施工项目的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行全员计划交底，发动群众实施计划，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神。3、各级生产计划的落实方式3.1、为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工前和过程中不但编制本月（旬）的作业计划使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在月（旬）计划中要明确，本月（旬）完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。3.2、编制好月（旬）作业计划后，将各项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向外埠队下达施工任务，实行责任承包，全面管理，使外埠队必须保证指令的任务完成。3.3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进行检查分析保证。组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3.4、施工进度计划的检查与落实3.4.1、在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。3.4.2、实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。根据总工期及天气变化情况。合理地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终为确保项目部各项指标的实现而努力工作。4、缩短工期的技术措施4.1、为保证施工生产的顺利进行，各专业技术人员认真对图纸进行审查，对图纸中不交圈、标注不明确的地方提前与设计沟通，做到不因图纸问题耽误施工生产；4.2、技术人员必须根据施工进度计划安排，提前编制好施工方案。做到不因无方案而无法施工的情况；4.3、技术人员必须根据施工图纸，认真提取材料计划，并注明各种材料的加工周期，便于材料人员把握材料的进场时间；5、组织与协调的方式5.1、每周五组织各劳务队召开工程例会，对周进度情况进行分析与总结；5.2、通过甲方或者监理组织的工程例会，提出需建设单位、监理单位、设计单位需协调配合解决的问题；6、施工过程的动态管理：由于管道工程施工周期短，人员、机械、设备进出场、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中和每一个环节。6.1、施工进度的三级动态控制措施：6.1.1、一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息