商业地产招商运营培训为了培养商业地产的复合型人才，推动商业地产行业可持续发展，培养出优秀的招商和销售能手，我们将通过具体案例的解析和招商思想的传授，挖掘和归纳的成功企业类型、样板案例、商业模式、瓶颈问题等，特别是项目开发和招商运营管理的具体解决方案，通过培训和学习，有效提升，突出实效性、指导性和前瞻性的招商培训：【培训目标】以提升商业地产项目招商运营者的专业素质与综合能力，引导商业地产企业构建科学的开发运营模式，为商业地产从业人员提供理论丰富、实操性强的招商销售与经营管理的理性分析与技巧，同时搭建商业地产招商理论与实践相结合的专业交流平台，最终实现招商销售人才的不断成长与产业良性循环。【培训对象】在商业地产开发经营管理公司中，从事策划、销售推广、营运、招商等工作，及有意进军商业地产领域相关招商销售、运营管理人员。【培训内容】第一部分：商业房地产开发规划设计1、商业地产开发模式的思维分析2、商业地产前期招商运营流程规划3、商业地产的市场调研实效和数据解析4、定位规划推演等5、商圈的划分与评估6、商业地产规划设计流程7、商品业态规划和空间设计8、商业地产项目的动线设计9、商业地产室内人流系统的规划第二部分：商业地产投融资模式1、中国商业地产的市场机遇2、国外商业地产业务模式借鉴3、中国商业地产未来发展趋势4、中国商业地产最佳实践者－万达购物广场发展模式第三部分：商业地产招商策略与运营管理1、商业地产招商方式及流程2、商业业态的分类和特点介绍3、商业地产业态布局与人流分析方法及案例4、不同类别的商业地产项目招商策略5、商业地产项目政府关系和配套设计6、法律风险的控制6、商业地产招商团队的建立与培训和管理7、商业地产项目的运营管理8、商业地产赢利模式建立第四部分：商业地产投资分析与操盘详解1、宏观经济技术参数使用方法2、商业房地产投资十三参数分析3、商业房地产投资技术分析方法4、商业房地产投资运作模式5、商业房地产市场建筑设计要点6、商业项目筹备期7、商业项目蓄水期8、商业项目预热期9、商业项目开盘（强销期）10、商业项目开盘后（持销期）11、商业项目开业期12、商业项目养市期第五部分：各种业态的招商运作模式及招商人员的招商营销风范1、招商人员的礼仪、风范、知识2、招商人员的道德修养了解招商人员是项目的金字招牌3、招商人员从金三角认识自我情绪、妥善管理自我情绪、认识他人情绪、良好的人际关系、自我激励、认识情商的重要性。4、影响力的内容：招商人员如何发挥影响力，如何让自己有影响力，如何去影响客户5、执行力的三个核心6、沟通能力、掌握必要的团队合作精神和招商管理技能7、业态品牌资源掌握和招商运作8、招商问题解答第六部分项目实地考察及研讨分析【课程收获】通过封闭式的培训学习，将使每位招商人员在短期内了解商业地产项目招商精髓。通过封闭式的培训学习，将使每位招商人员在短期内掌握商业地产项目招商策略。通过封闭式的特训学习，将使每位招商人员在短期内汇聚中国商业品牌商家资源。学员自带项目招商问题现场讨论，导师将凭多年的实战经验和诊断能力，将解惑各项目的招商难题。【培训安排】1、培训地点：2、培训时间：3、培训安排