SINOPEC天津分公司市场营销战略研究的开题报告开题报告：SINOPEC天津分公司市场营销战略研究一、研究背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定更加有效的市场营销战略来提高市场竞争力和品牌形象。SINOPEC天津分公司作为国内大型石油化工企业，面临着市场规模扩大、竞争对手增多等多方面的挑战。因此，开展一项对SINOPEC天津分公司市场营销战略的研究，有助于找到其市场营销的优缺点和发展方向，提高其市场竞争力。二、研究目的本研究的主要目的有如下几点：1.了解SINOPEC天津分公司的市场营销现状和竞争优劣势；2.分析SINOPEC天津分公司市场营销存在的问题和原因；3.探讨SINOPEC天津分公司市场营销战略的优化方案；4.提出针对SINOPEC天津分公司的市场营销发展建议。三、研究方法1.文献研究法：对国内外相关市场营销战略理论和SINOPEC天津分公司的市场营销文献进行收集和分析。2.问卷调查法：对SINOPEC天津分公司相关人员和客户进行问卷调查，了解其对市场营销的看法和意见。3.深度访谈法：与SINOPEC天津分公司的一些经营管理人员和市场部门负责人进行深度访谈，探讨其市场营销实战经验和观点。四、研究内容及思路1.市场营销战略的概念与特点：介绍市场营销战略的基本概念和特点，为后续的研究提供理论依据。2.SINOPEC天津分公司市场营销现状及其竞争优劣势分析：通过资料收集和实地调查，分析SINOPEC天津分公司现有市场营销的现状和竞争优势。3.探讨SINOPEC天津分公司市场营销存在的问题和原因：对SINOPEC天津分公司市场营销存在的问题进行深入剖析，找出其产生的原因。4.优化SINOPEC天津分公司市场营销战略方案探讨：基于研究结果，提出SINOPEC天津分公司市场营销战略的优化方案，为提高其市场竞争力和品牌形象提供参考。5.市场营销发展建议：根据SINOPEC天津分公司的现状和发展趋势，提出有针对性的市场营销发展建议。五、研究意义和预期结果1.研究意义：本研究的结果可以为SINOPEC天津分公司决策层提供市场营销方面的参考，为其制定更加有效的市场营销战略提供依据。2.预期结果：本研究可以全面、深入地分析SINOPEC天津分公司市场营销现状及其竞争优劣势，找出市场营销存在的问题并提出优化方案，同时提出有针对性的市场营销发展建议，为SINOPEC天津分公司的市场营销和品牌形象提供有效的支持。