战略管理：导入案例本章主要内容战略管理学科两大思想源流4.1企业战略及战略管理概述层次一4.1企业战略及战略管理概述4.1企业战略及战略管理概述战略环境分析明确企业使命4.2战略分析(战略环境调研)1、内外环境匹配分析：SWOT4.2战略分析(战略环境调研)将SWOT进行分解，SO-优势与机会、WO-弱势与机会、ST-优势与威胁、WT-劣势与威胁等条件因素进行细分分析。并根据不同的分析得出相应的可选择战略方向。优势弱势优势弱势通过以上的分析我们已经能够清晰地看到H集团所面临的优劣势及机会和威胁，以及相对应的战略举措，最后根据列出的战略举措中设定备选战略并进一步分析（如图）行业内企业4.2战略分析(战略环境调研)4.2战略分析(战略环境调研)4.3企业战略选择虚拟经营战略2、企业经营单位战略迈克尔·波特的三种竞争战略(1)总成本领先战略Two③获取成本优势的途径(2)总成本领先战略overallcostLeadershipStrategy案例3：沃尔玛成本领先战略容易被竞争对手模仿；高层领导把过多的注意力集中于低成本，可能导致忽视顾客对产品附加特色和服务的兴趣；技术上的突破可能为竞争对手打开降低成本的新天地，使本企业丧失这一优势；由于企业集中大量投资于现在技术和设备，因而对新技术的采用入技术创新反应迟钝。(2)差异化战略(DifferentiationStrategy)案例4：红罐王老吉独门法宝—预防上火One产品差异化能否成功，关键在于：购买者认为差异化是有价值的，并且愿意为此支付更高的价格；竞争对手很难模仿或复制；差异化的成本低于购买者愿意为之支付的额外价格。产品价格较高，很难拥有很大的销售量；因为是差异化产品，再加上费用增加，有特殊需求的消费者才会愿意为之付出更高价格，而没有这样特殊需求或需要不明显的就不会为差异化付出更高的代价，转而会去使用大众化产品。限制了消费群体的规模。企业差异化战略所取得的利润的一部分或大部分有可能被产品成本的提高抵消；(3)集中化战略(FocusStrategy)所需投资小,经营目标集中，可有效利用企业资源；在细小的市场空间中实行低成本，以低成本领先，跟前面所说的成本领先一样，只不过目标市场只集中在一个小的细分市场；差异化集中战略,只针对特定市场的需求设计独特的产品或服务。以广泛市场为目标的竞争对手，很可能将该目标细分市场纳入其竞争范围，给该企业造成威胁；同行业的其他企业也可能蜂涌而至瓜分该市场利润。基本竞争战略