最新【精品】范文参考文献专业论文论建设项目安全工程系统的构建运转论建设项目安全工程系统的构建运转中图分类号：P624.8文献标识码：A文章编号：摘要：本文主要论述建设工程中安全意识的重要性，以及探讨建设项目安全工程系统的构建、运转，以能在工程项目的建设过程中真正高效地进行，大力提高工程建设水平、企业效益和社会效益。关键词：建设工程;安全意识;安全工程系统[构建运转;重要性;高效Abstract:thispapermainlydiscussestheconstructionengineeringsafetyconsciousness,theimportanceoftheconstructionproject,anddiscussestheconstructionofsystemsafetyengineering,running,withcaninthecourseoftheconstructionoftheprojectreallyeffective,improvethelevelofprojectconstruction,enterprisebenefitandsocialbenefit.Keywords:constructionproject;Safetyconsciousness;Safetyengineeringsystemconstructionimportance;[running,highefficiency大家知道，建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的安全目标、质量目标、进度目标、费用目标得以实现，亦即它为项目实施期的管理――其主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。此处项目策划指的是实施期目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的基本任务包括：安全管理、质量控制、进度控制、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中的首要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、进度控制、投资（成本）控制等主要涉及物质的利益。并且安全管理的实际情况，对质量控制、进度控制、投资（成本）控制等影响较大，甚至重大。因此，安全管理是项目管理的重中之重，各方都应予以充分的高度重视。高度重视提高保障安全，会积极提高策划、组织、技术、管理的意识能力，自然就会促进提高质量、加快进度、降低成本。所以，应将安全作为一个系统工程进行构建，并使其高效运转，以保障人身财产安全、项目管理目标实现，尽可能减少安全质量事故隐患及事故损失，为社会、企业多创造效益。下面，我站在施工方的角度，来设想建设项目安全工程系统的构建、运转，以抛砖引玉，以能在工程项目的建设过程中真正高效地进行。我们知道，项目管理首先要设立控制目标，然后进行目标控制。控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的。我们可以把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是管理目标能否实现的决定性因素，因此，首先要建立高效的系统组织。系统的组织包括组织结构、组织分工，以及工作流程组织。建立组织结构，它包括组织架构建立、岗位设置、人员配置。明确组织分工，即明确各个岗位职责、各个人员职责。建立工作流程组织（它包括管理工作、制度规章、信息处理、设计工作、物资供应、协调施工的流程组织等），是为了使系统组织正常、高效运转。从中我们可以看出，人员在组织中的作用是很大的，这是需要高度重视和敏锐洞察的，要充分培养、发挥人员的积极能动作用。项目的专项安全系统组织建立在企业的安全体系基础之上（一个实用高效的安全体系，是企业整个经营管理体系的重要组成部分，是企业人员智慧的高度结晶，是企业人员充分高度重视的成果――安全是责任、安全是生命、安全是效益、安全是幸福；安全体系的高效运转，是企业人员高度保持安全意识，积极实施安全措施行为，并不断加深安全理解、提高技术安全能力的结果），它包括人员组织、措施处理组织、监控抢险组织、事故报告处理组织等。建立好科学先进的组织后，实际工程项目中就该进行细致高效的管理了，就要全面落实全员安全生产责任制了。日常生产生活中，全面培训引导人员加强提高安全效益意识、技术安全知识能力，养成良好生活、工作意识习惯，并严格督促引导，以使人员工作时精神饱满、头脑清醒、注意力高度集中、视野开阔、观察敏锐；并督促指导人员严格技术安全操作，尽量减少安全、质量隐患，及早发现安全、质量隐患，及时有效处理或及时反映报告，以尽可能避免或减少安全、质量事故。另外，每班前的安全、技术交底，每班、日常的安全检查、处理，要有效落实、签证记录。同时，阶