西南交《土木工程项目管理A》离线作业1一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)1.矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为(D)。(A)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的(B)信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题(C)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题(D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)2.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是(D。(A)工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制(B)工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制(C)范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作(D)范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同3.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括(B。(A)识别项目的主要组成部分(B)确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量(C)识别每一可交付成果的组成单元(D)证实分解的正确性4.在工程项目中，最主要的采购活动是由A进行的。(A)业主(B)承包商和分包商(C)设计单位(D)监理单位5.在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额B大于工程的合同价。(A)不能(B)能二、不定项选择题(有不定个选项正确，共12道小题)6.以下沟通方式属于正式沟通的有BCD。[不选全或者选错，不算完成](A)小道消息的传播(B)会议备忘录(C)工作检查(D)项目手册7.以下属于沟通问题的有ADC。[不选全或者选错，不算完成](A)信息未能及时传递(B)合同条款有误(C)职能管理部门管理出现脱节(D)项目经理部出现混乱8.在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有ABCD。[不选全或者选错，不算完成](A)日常报告(B)针对项目结构的报告(C)专门内容报告(D)特殊情况的报告9.资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为BC。[不选全或者选错，不算完成](A)正式数据(B)内容性数据(C)说明性数据(D)非正式数据10.下列风险因素中，BC具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。[不选全或者选错，不算完成](A)自然灾害(B)签订合同不完善(C)购买设备出现问题(D)国家发生政变11.由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有ABCD。[不选全或者选错，不算完成](A)物资的采购(B)工程的采购(C)服务的采购(D)其他如软件系统的采购12.假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有ABC。[不选全或者选错，不算完成](A)发生地震(B)设计单位设计有误(C)施工过程中出现失误(D)国家政策发生有利于该工程的变化13.合同在工程项目中的作用包括ABCDE。[不选全或者选错，不算完成](A)合同分配工程任务(B)合同确定了项目的组织关系(C)合同是工程过程中双方的最高行为准则(D)合同将工程协调并统一工程各参加者的行(E)合同是工程过程中双方解决争执的依据14.工程项目质量管理体系的内容包括ABD。[不选全或者选错，不算完成](A)质量计划(B)项目质量保证(C)质量管理(D)质量控制15.涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括CD。[不选全或者选错，不算完成](A)设计内容(B)设计方法(C)工程的质量标准(D)设计工作质量16.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括ABC。[不选全或者选错，不算完成](A)提供运行文件(B)培训操作人员及维护人员(C)物质准备(D)施工验收17.工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有BC。[不选全或者选错，不算完成](A)监理单位(B)实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统(C)项目经理对质量的控制权(D)设计单位四、主观题(共23道小