第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页2022企业与个人发展的关系企业与个人发展的关系企业是社会的组成部分，也是社会价值的主要供应者。在市场经济条件下，有的企业盈利，有的企业亏损，即使是在同一行业也是如此。为什么会出现这样的差别呢?那我们不禁会问企业的命脉究竟是什么?三流企业比服务，二流企业比品牌，一流企业比商道。那什么是真正的商道呢?中国红顶商人胡雪岩曾说：;商道即人道;。人类的一切活动都是为了人，企业最终是为人服务的，企业当以顾客及员工的利益为首位。因此，人道确定着商道，也便是一个企业成败与否的关键。一、企业发展的核心需求——人才1、企业的构成要素现代企业的构成要素有：资金、市场、人力资源、机器设备、材料、管理、技术、信息。其中人力资源是企业的心脏。从企业的构成要素看，企业的人力资源、信息资源构成企业的;软件;，人力资源所获得的学问、技术、技能和信息资源包含的规章制度、企业文化等，从本质上说都是存在于人的头脑中的一种认知。人力资源和信息资源相互作用，人的活动丰富了信息，而信息又会变更人的认知。企业的目的就是把这些认知加以利用、整合、发挥，转化为有形产品，以实现企业价值和社会价值。因为;软件;本质上是一种认知，所以它具有个体性、丰富性、易变性，利用好了就可以形成共同的理念和精神，形成企业强大的竞争力，创建出巨大的价值。2、优秀企业胜利的核心是对人的选择及人的管理企业活动的主体是人，企业治理事实上就是选择适合的人，更好地利用人的学问。21世纪是学问经济时代，学问对经济发展的贡献越来越大，体力劳动创建的价值比重越来越小。从宏观上看，社会的物质总量取决于学问总量，把握的学问越多，可能创建的价值越大;从微观上看，学问作用于生产的每一个环节，确定了企业的价值实现和成进步步。现在很多企业都特别重视人才的作用，不惜重金从社会上聘请高层次人才，或者花大量金钱进行人员培训，目的就在于获得更多的学问。学问存在于人的头脑中，是对物质世界的反映。学问可以是系统的，也可以是零散的，系统化的学问可以转化为技术，从而为创建产品做好预备。学问可以干脆为生产所用，也可以不干脆为生产所用，学问就如水和空气，渗透到每一个角落，构成企业的基本面。企业应当为学问的扩充和系统化供应一个良好的环境，创建条件激励学问流入，通过学问创新和整合形成系统化的学问，为企业所用。对于管理型人才，须要的是归纳实力、文字实力和沟通协调实力，管理无处不在，包含了企业的各个方面，它要求管理人员对生产的各个环节进行监视和测量，对发生的问题进行疏导和沟通，对出现的状况进行概括和总结，上升到理论的高度并适当形成文件，或制定规章程序，或形成企业精神，然后把这些文件发布、宣贯和执行。管理须要的是综合性人才，要注意发掘、培育或引进那些学问面广、综合实力强的人才，发挥他们的管理才能，使之成为企业生产的润滑剂。3、人才对于企业发展的重要性;千军易得，一将难求;。数千年前的刘邦早就深谙此道，刘邦之所以能战胜项羽一统天下是因为他知人善用，他曾说过：;要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良;管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何;统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地运用他们;而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的缘由啊;。管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领