XXX公司XX及子（分）公司股权管理方案改制导读战略发展定位需要重点考虑的业务单元可独立的业务单元导读股份制——有限责任公司股份制——股份有限公司二者比较股份合作制的历史股份合作制的特点股份合作制的缺陷股份合作制的优点关于成立股份合作制企业的访谈结果母公司采用企业制度的建议股份合作公司向有限责任公司转换的要求在XXX内成立投资公司公司税收的有关问题（一）公司纳税的有关问题（二）公司纳税的有关问题（三）公司纳税的有关问题（四）公司纳税的有关问题（五）公司纳税的有关问题（六）各业务所适用主要税种拥有所得税优惠政策的公司类别控股公司设立为投资公司控股公司设立为实业公司方案评论方案评论（续）被控股公司若控股公司为投资公司，下属公司构成情况若控股公司为实业公司，下属公司构成情况导读股权设置原则关键问题——持股方式控股公司集中持有期权方式比较关键问题——持股范围四类人员划分隶属于AEPC1，但不在岗人员处置按照岗位评价得分将人员细分为四类若干级关键问题——控股公司初次股份分配按岗位评价得分高低为依据进行股份分配个人所持有股份计算关键问题——原有子公司股权安排原始股价关键问题——原有子公司股权安排保证股权集中到控股公司对XX房地产子公司股权清理调整XX计算机分公司股权清理调整XX股权清理调整关键问题——子公司原有未分配利润处理将子公司原有未分配利润在其股权重新安排之后予以分配关键问题——暂时无力购股人员管理暂时无力购股人员的管理关键问题——股权管理原则股权管理原则关键问题——长期激励预留股份对需激励人员实行期股奖励建议采用大股东约定转让的形式给予期股受让人奖励期股授予对象期股转让宗旨期股转让协议期股授予数量确定期股转让示意（以企业的净资产收益率为10％估算）期股受让人的权利和义务期股出让人的权利和义务期股制实施后对升降职者处理战略控股型子公司期权设置——授权额度及授权主体战略控股型子公司期权设置——持股比例战略控股型子公司期权设置——认股权的授予期战略控股型子公司期权设置——行权价格战略控股型子公司期权设置——认股权的权利战略控股型子公司期权设置——认股权的行权与行权期战略控股型子公司期权设置——认股权的行权约束战略控股型子公司期权设置——行权后的股份变现与配售战略控股型子公司期权设置——认股权持有人的服务协定期股与期权的区别导读公司运营母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种方式选择控股模式的影响因素AEPC1的管理定位XX有限责任公司的管理定位社会职能公司经营管理子公司控股模式定位为了确保改制目标的实现，目前应采用统分结合的母子（分）公司管理模式为达成改制的目标，集权经营的成分需要大于分权经营子（分）公司控制对分公司与操作控股型子公司的控制与管理（财务控制）高层会议母公司人力资源部高层会议母公司人力资源部财务方面：增加收入；降低单位生产成本；提高资产的利用率和减少风险激励和业绩后续管理使人员重视自己的工作并做合适的事情；激励人员发挥最大潜力对战略控股型子公司的控制与管理（财务控制）对战略控股型子公司的控制与管理（人事控制）对战略控股型子公司的控制与管理（绩效考核）对战略控股型子公司的控制与管理（激励和业绩后继管理）XX公司主要职能及其控制要点XX租赁公司主要职能及其控制要点XX租赁公司主要职能及其控制要点劳务公司主要职能及其控制要点XX房地产子公司主要职能及其控制要点XX计算机子公司主要职能及其控制要点XX焊接主要职能及其控制要点XX主要职能及其控制要点谢谢！附件全员持股股权设置案例（一）全员持股股权设置案例（二）山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工6.1万人。截止1999年底，公司电力总资产达到596亿元，实现电力销售收入320.7亿元。山东电力集团母子公司控制（指标控制）山东电力集团母子公司控制（权限控制）山东电力集团母子公司控制（人员控制）山东电力集团母子公司控制（信息控制）思索与启示模式借鉴——中国煤炭工业进出口集团公司(CNCIEC)CNCIEC集团部分组织机构CNCIEC母子公司控制CNCIEC母子公司控制CNCIEC母子公司控制思索与启示整体改制（引进战略投资者）案例一：恒源祥收购背景收购前奏收购动因收购实施——资产评估收购实施——融资途径收购实施——转让过程借鉴分析整体改制（MBO＋ESOP）案例二：深圳华强集团改制背景股权分布收购价格借鉴分析资产转移案例