第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页管理信息系统在煤炭物资供应的运用调研摘要。改革物资供应体制，重新定位煤炭物资供应工作重点，引入物流理论和方法，改进煤炭企业的物资管理。关键词：物流;供应商;供应链;物资管理入物流概念重新定位工作重点煤炭企业的各类物资消耗总额大约占原煤成本15%左右。按理说，物资供应部门的管理工作应重视，但长期以来煤炭企业一直把物资供应部为附属部门，从人员配备到职能化分工都比较。物资供应部门只是采购供应和保管发放这种的观念已经不适应市场经济下煤炭企业的发展。应当以降低成本为核心，引入现代物流思想，论文格式资供应部门的工作重点重新定位，以便提高企核心竞争力。物流是指物质资料从供给者到需求者的物理运美国物流协会认为物流是有计划地将原材料、品及成品由生产地送达到消费地的所有流通活及为实现这一流动而进行的计划、管理、控制。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产外的”第三利润源泉”。煤炭企业物资供应部门工作重点应转移到挖掘”第三利润源泉”上来进而到产业经营上来。由单纯的供应转向全方位管具体要体现在三个方面：一是物资供应管理工产生经济效益，做为一个区域产业来经营。二是多煤炭XX县区城市都是先有XX县区、后有城市，煤炭在一个区域自成体系，应将煤炭企业物资供应一个产业来管理，按照国际物流的要求运作才得可观的经济效益。三是在做大做强煤炭企业集团的过程中，通过资本运作如兼并、重组、联盟等形式推动煤炭物流的产业化、集团化和专业化的发展。2改进煤炭企业物资供应管理体制目前，多数煤炭企业物资供应体制还是以矿务局为主体的供应部门，分别对设备、配件、材料的采购和储备管理，各矿再设相应的部门和仓库。局为一级库，矿为二级库，有的区队、车间还设三级库。采购权限不统一，局、矿均有不同权限的采购权，形成多头管理、多级采购、层层设库的现象。导致了煤炭企业在仓库布局、物资存放、装卸搬运等环节配套不合理，采购不规范，成本高，材料超储积压等现象。要改变这种状况，提高经济效益，就要引入物流理论和方法，组建煤炭企业物流配送中心，实行集中管理、集中采购、采中仓储、直达配送的物流运作模式。通过体制改革可以达到如下目的：首先整合企业内部资源，进行业务流程再造，合理安排人力、物力、财力，达到仓储布点科学合理、物流运转费用最低。其次有利于实行供应链管理、建立买卖双方的战略合作伙伴关系。集中采购后，采购量增大，有力地吸引了大的供应商、降低采购成本，与供应商建立长期的互惠互利协作关系。集中采购后，煤炭企业还可以将物资供应的市场卖给各个供应商，并可通过物资洽谈会、招标、比质比价等形成，公开公平地选择实力雄厚的供应商。这样，不仅采购价格大幅还可以推行阳光采购，杜绝不正之风。立基于物流的供应商管理模式传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松、两者之间作为竞争对手的关系。基于物流的商与供应商的关系模式，即合作模式受到越来企业的重视。该模式下，供应商和采购商互相方为“伙伴”，双方保持一种长期互惠的关系。建立合作模式的必要性和基本条件目前，很多企业与供应商之间仍然是相互对立合作伙伴关系，使得企业不得不在采购环节加验、监督管理力度，无形中加大了管理成本。从价值链分析，采购方、供应商是行业价值链上的节点成员，在考虑自身利益，获得合理利润的同要兼顾其他成员的利益，互惠双赢，这才是链成员发展的长远目标。面对市场和外部环境的变化和挑战，采购商与其供应商之间建立战略是提升其竞争能力的重要方式。要发展合作关企业对选择的合作伙伴要充分信任，并且要充信息共享，这是建立合作模式的两个主要条件。合作模式下供应商的管理（1）审慎选择供应商供应商的评价选择是合作运行的基础。传统的供应关系已不再适应全球加剧的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应评价选择。目前我国企业在选择供应商时，其的标准是产品质量;其次是价格、交货提前期;柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。选择供应商时，考核的标准主要是看供应商能源不断地提供没有瑕疵的产品，考核的对象不括产品，往往涵盖了产品生产的过程，也就是求供应商具有符合标准的质量控制体系，在成术、服务和持续供应能力等方面具有综合的优别是供应能力必须长期稳定;而且考核应是一序渐进的动态过程，根据对供应商考核的结果，段地逐步扩大采购其产品的规模，以降低供应应能力不稳定的风险。选择供应商还要根据企业的实际情况，比如自展战略、方向和自身管理能力来选择合适的供。根据供应商的管理能力，可以把供应商分为类型：①高成熟度的供应商属于“稀缺资源”，尽管各方面运作都比较成熟，但给企业带来的成本压力也比较大;②中成熟度的供应商虽然经