工作计划工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家收集的工作计划5篇，希望对大家有所帮助。工作计划篇1一、品质方面1．持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。2．强化生产品质数据的收集：2．1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。2．2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。2．3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。2．4客户投诉：收集xx年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。2．5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。2．6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。二、效率方面：1．生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的.提升效率。2．模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。3．生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。三、5S方面：1．各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。2．责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者）3．每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。4．收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。四、成本控制：1．作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。2．五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。3．油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4．其它各项资源列表管制。五、人员士气方面：1．高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。2．定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等）3．定期召集员工与技工的工作关系研讨会。4．作业流程，操作方法的作业教育培训。六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。工作计划篇2为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村牧民常见病多发病和重大疾病医疗救治，使农村牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强市医院人才培训，提高市级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。1.组长：x副组长：x成员：xx2.领导小组职责负责组织协调市级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口受援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排派出受援单位医务人员到支援单位进修学习等工作。三、工作任务1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，支援医院帮助受援医院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排3名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。3.支援医院定期派高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的'医务人员到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。四、具体工作要求1、经“万名医师支援农村卫生工程”领导小组商议，本年度将向支援单位申请：中医科、病理科、影像科、骨科的相关专家来我院进行工作指导。2、工作重点：（1）请中医科专家来协助我院中医科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师开展多发病、常见病及部分疑难病例的诊治。（2）请病理科专家来协助我院病理科医师确诊常见病及部分疑难病例。（3）请影像科专家来协助我院影像科医师确诊常见病及部分疑难病例。（4）请骨科专家来协助我院骨科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师提升常见骨科病的诊疗技术及部分疑难病例的诊治。（5）改进医院管理，帮助科主任、护士长等中层干部完善科室各项工作进度和技术操作规程。五、实施时间本项目实施时间为2