会计学5.2建设工程监理(jiānlǐ)大纲监理大纲是在监理公司主持下进行编制，编制人员应当是监理企业经营部门(bùmén)或技术主管部门(bùmén)人员，最好有拟派总监参与。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件要求而制定，一般来说它主要描述：（1）建设企业名称(míngchēng)：。（2）监理项目名称(míngchēng)：。（3）建设地点：。（4）占地面积：。建筑面积：。结构形式：。层数：。（5）项目总投资：万元。（6）建设工期：日历天。（7）计划开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日。（8）其他：。监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间(shíjiān)范围为：1）规划阶段；2）工程招标（设计、施工）阶段；3）设计阶段；4）施工阶段；5）保修阶段。（1）按监理职能(zhínéng)设置的组织形式；（2）按监理子项设置的组织形式；（3）按矩阵制设置的监理组织形式。1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；2）审核工程概算、标底、预算、增减预算、决算；3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按每月、季、年提交各种投资控制报表；4）对工程变更、设计(shèjì)修改，事前进行技术经济合理性预分析；5）审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；6）审核各种工程付款单；7）计算、审核各类索赔金。1）本工程项目建设周期总目标的分析、论证；2）编制工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时(jíshí)调整总进度计划；3）编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时做及时(jíshí)调整；4）审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、监督其执行；5）项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度计划报表。1）确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）；2）确定审核招标文件和合同文件中的质量条款；3）审核原材料、购配件及设备的质量；4）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收(yànshōu)，检查分项分部工程质量，进行单位、单项工程验收(yànshōu)和项目竣工验收(yànshōu)；5）审核施工组织设计；6）协助业主处理工程质量事故和安全事故；7）协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。1）协助业主确定本工程项目的合同结构；2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判；3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔(suǒpéi)事宜及合同纠纷事宜。1）建立本工程项目的信息编码体系；2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3）负责本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种(ɡèzhǒnɡ)监理报表；4）运用电子计算机进行有关工作；5）建立工程会议制度，整理各类会议记录；6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供应商及时提交工程、技术、经济资料。1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系；2）协助业主向各建设行政主管部门办理各项审批事项；3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷(jiūfēn)事宜。接受业主委托(wěituō)，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜（另列增加服务项目清单）。（1）监理工作月报；（2）施工监理质量问题(wèntí)通知书；（3）停工、复工通知；（4）施工组织设计审核签证；（5）施工进度计划审核签证；（6）材料、设备、构件数量及质量复核；（7）工程质量事故处理审核意见；（8）年度施工用款计划报表核定；（9）月付款签证通知(tōngzhī)；（10）工程变更费用更改核定表；（11）工程结算核定表；（12）分部工程质量评定监理核查意见；（13）主体结构质量评定监理核查意见；（14）单位工程竣工预验收监理意见；（15）单位工程验收记录。监理单位为承揽监理业务而编写的（）A、监理大纲B、监理规划(guīhuà)C、监理细则D、监理计划5.3建设工程监理(jiānlǐ