如果您无法下载资料，请参考说明：
1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开
理念重点中国质量管理存在的七大不良现象前言早知道...就不会课程大钢一、何谓fmeaFmea分类二、Fmea发展史三:为什么要做fmea呢?三、一何时进行Pfmea何时进行PfmeaWhoperformsaPFMEA四、何人做PFMEA跨部门小组（cross-functionalteam）思考HowdowedoaPFMEA?ASummary.五、如何进行PFMEA?提要。HowdowedoaPFMEA如何进行PFMEAHowdowedoaPFMEA如何进行PFMEAHowdowedoaPFMEA?Asuggesting!如何进行PFEA?建议。Pfmea十六个步骤1、assembleateamandplanyouractiveties成立小组并制定计划2、developaprocessflowdiagram绘制过程流程图3、Listthefunction(s)ofeachoperation列出每个操作功能以顾客为关注焦点顾客的希望或者要求有可能导至顾客的投诉5、列出可能的过程失效模式考虑：补充６、列出每一项失效模式所有的可能后果思考：7、评估每种后果的严重度8、确定每一项失效模式的可能原因9、评估每种失效原因产生的可能性（频度）10、列出现有的过程控制11、探测度表8.推荐的PFMEA探测度评价准则12.风险顺序数RPM值讨论13、纠正措施13、纠正措施14、职责和完成日期15、已采取措施16、重新评估RPN值补充思考
