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Goldratt博士的小說Goldratt的九項生產排程法則瓶頸決定系統中的產出量與存貨移轉批量可能不會也不應與製程批量相同製程批輛在路徑與時間上均是可變的先檢視系統的限制才來訂排程的優先順序，前置時間將是排程的結果Goldratt的限制理論(TOC)1.確認系統中產能受限的資源17-1公司的目標17-2財務指標（公司層級）17-2作業指標（生產層級）生產力：衡量每人工小時的產出17-3不平衡的產能相依事件與統計性變動17-4瓶頸與產能受限資源17-5基本製造元件管制方法17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源時間元素尋找瓶頸節省時間避免將非瓶頸變成瓶頸鼓、緩衝、繩品質的重要批量大小●量的定義決定移轉批量大小如何處理存貨17-7同步製造與MRP的比較17-7同步製造與JIT的比較17-8與其他功能領域的關係17-8與其他功能領域的關係（續）17-9結論
