第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页质量管理实施计划服务质量与管理整改实施计划为了全面提升酒店产品质量，根据酒店管理公司《运营规范》，结合近期管理公司在明察暗访、巡查调研中发现的诸多问题，酒店决定从即日起重新梳理服务流程，明确服务标准，以此为契机，提升服务质量和管理水平。对此，整改实施计划如下：第一阶段（10月8日—15日）流程标准制定各部门须根据管理公司《营运规范》，结合本部门各岗位实际情况，重新制定出工作程序、员工仪表仪容、卫生区域范围和标准等；第二阶段（10月16日—22日）审核修订行政办按照各部门所制定的流程和标准，对照《营运规范》进行审核把关，以起到拾遗补漏的作用。第三阶段（10月23日—31日）动员宣传培训部门要利用例会、班前会向员工进行动员宣传，做专题培训，制定出培训课时。第四阶段（11月1日—7日）培训效果考核各部门对前阶段的学习培训效果进行考核、检查，要把考核结果与评选“优秀员工”挂钩，对按时完成培训内容、符合要求者，可以参加优秀员工的评选，对不能达标者，在当月给其两次补考机会，对仍没有合格者，没有资格评选优秀员工。第五阶段（11月8日—16日）督导检查各部门经理、主管、领班根据各自的工作职责，加强走动式管理和现场管理，认真做好各班次的工作记录，行政办在营业高峰期要到现场进行工作检查、抽查，同时，做好日常服务质量记录，每周由行政办收集部门经理、主管、领班工作记录表交至总经理，对工作情况记录不认真、不完整者，要给予量化考核，酒店可以直接处罚主管和领班。希望各部门根据以上工作计划，认真贯彻落实执行，花大力气，下大功夫，进一步加强和完善酒店的管理机制，全面提升酒店服务质量和员工整体素质，进一步加强和完善酒店的管理机制，使酒店的管理水平迈上一个新台阶。报：总经理发：各部门、存档