项目立项评审表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人:地点：时间：内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据项目背景3项目背景分析透彻.好：3;一般：2；差:0—1；现状分析5对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。好：3-5；一般：2；差：0-1;项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。好：8-10；一般：5—7；差：0—4；差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。好：4；一般：2—3;差：1-0；项目需求分析需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理范围界定4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围,用户范围）.好：4；一般：2—3；差：0-1；项目应用规划预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理.好：6—8；一般：4-5；差：0—3；项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件;2、方案内容唯一，无重复建设情况;3、方案符合市场或技术趋势.好：8—10；一般：5—7；差:0-4;战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过)□符合□不符合项目团队责任单位3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。好：3;一般：2；差：0—1;需求单位3项目需求单位明确，职责、考核权重明确.好：3；一般：2；差：0-1；团队建设3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。好：3；一般：2；差：0—1;职责分工3团队成员职责分工合理、明确。好：3;一般：2；差：0—1；项目进度计划进度计划8有合理的计划安排。好：6-8；一般：4-5；差:0-3；里程碑计划8确定项目关键任务，并有明确交付物输出。好:6—8;一般：4-5；差：0-3；项目投入产出预测分析效益评价6项目投资效益评价。好：5-6;；一般:3-4；不达标:1-2合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。好：4;一般:2-3;差：0—1;风险分析风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。好：4；一般:2-3；差:0-1；规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。好：4；一般：2-3；差:0—1；其他（现场问题回答)10根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。好：8-10；一般：5—7;差：0-4；合计（满分0-10）100评审结果:□通过□不通过理由和建议：备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过,重新论证；2、60分及格；60～70分；合规；71～80分；良好；81～90分;较好;91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过;4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。项目立项申请表项目名称项目时间项目负责人项目级别主要参与人负责人任务姓名任务姓名任务姓名任务姓名任务姓名任务项目简介预期完成目标(达成效果）项目审批意见（是否立项）项目评审管理办法第一章总则第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化,特制定本办法.第二条本规则适用于发生的各项业务。第三条为了提高审批效率,经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类,可以不经过评审委员会审议。第二章组织机构第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构.评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名，秘书一名.第五条评委由公司高管、集团总部高管和外部专家组成，其中公司高管由公司总裁、分管业务高管、业务负责人和风控负责人组成。公司评委以本公司人员为主。第六条评审会可设置列席人员，列席人员可由风险控制部门提议,也可由主任委员或副主任委员指定业务经验丰富、有专业技术知识等的人员。列席人员：参与讨论,发表意见，但不决策投票。第三章职责权限第七条评审委员会主任由公司总裁担任，评审委员会主任负责其他评委委员提名，任命评审会秘书及副主任委员,对评审会决策具有一票否决权.第八条副主任委员职责：设定定期召开评审会时间；对于紧急业务拥有提请召开临时评审会的权利;指定列席人员的权利。第九条评审委员会秘书职责：负责具体安排、通知评审会,包括会议时间、地点、参会人员名单等，同时需将基本资料提供参会人员。资料包括但不限于业务调查报告,审核报告，项目相关照片等；负责收集各参会评委发表的意见，统计汇总投票结果，起草评审会决议。第十条评审委员会评委职责：认真阅读项目资料，熟悉项目整体情况,对项目中应披露未披露信息进行必要补充，提供、搜集行业相关各类信息，评估业务风险，综合收益等,对项目享有质询权，对项目的可行性充分发表独立意见，并以书面形式投票，不得弃权。第十一条评委工作原则1、按时出席评审委员