主旨:針對**公司年終獎金統一發放標準建議如下說明:說明:中國政府沒規定企業公司須發放年終獎金.所以企業公司可斟酌發放或不發放企業公司永久經營理念.針對年度公司有盈餘或無盈餘時斟酌發放年終獎金獎勵員工建議年終獎金發放統一標準.為避免員工拿到多或少的年終獎金後.而有不公平或不合理怨言如下建議分析分析:行政及生產領月薪人員A.課長級年資+考核(增或減)+課長級發放的基準(底薪或全薪)*(X個月)B.生產組長及行政專員年資+考核(增或減)+發放的基準(底薪或全薪)*(X個月)C.行政人員及生產材料.成品倉人員年資+考核(增或減)+發放的基準(底薪或全薪)*(X個月)生產車間計件人員發放基準+年資+考核(增或減)補充解釋說明各部門課長級基本底薪都不一樣.而個人整月全薪也不一樣.若按照底薪給年終獎金+考核.再底薪的基礎下就不一樣了.如:**A人員底薪1500+考核60分(不加給)-----假設計算後給1500元的年獎**B人員底薪1200+考核82分(加給200-300元)-----假設計算後給1400-1500的年獎**由A和B的例子得知.A人員考核底和B人員考核表現高的領的年終獎金一樣多.這樣一來就會產生不合理及不公平現象由1點可採用平均標準為依據如把全部課長的底薪(小司除外.因他太高了)加總後取平均值.若以全薪的話也是取全部的平均值組長級及行政人員的底薪.也可採用相同方法取平均值建議方案如下:承分析一點領月薪人員說明年資---如行政人員和計件人員.滿一年給30元.滿二年60元.以此類推組長級專員滿一年給50元.滿二年給100元.以此類推課長級滿一年給80元.滿二年給160元.以此類推考核---制定標準如基本分80分.假設底薪1000元考核分數基本分增或減%年終底薪*考核(增或減)90分以上+10%1000x(1000*10%)=110081-89分+5%1000x(1000*5%)=105080分01000x(1000*0%)=100075-79分-5%1000x(1000*-5%)=95070-74分-10%1000x(1000*-10%)=90060-70分-15%1000x(1000*-15%)=85059分以下-20%1000x(1000*-20%)=800如下表計算式—假設課長基本獎金1500元.組長專員1200元.行政人員1000元姓名任職時間基本獎金年資考核分數考核增或減獎金合計A課長2007.6.301500元240元80分0元1740元B組長專員2008.2.151200元100元85分60元1360元C行政人員2010.2.151000元0元85分50元1050元上表計算式供參考.可視情況調整承分析二點計件人員說明基本獎金+年資+考核(基本獎金x考核增或減)基本獎金--建議可分年資給或統一給個基本數假設如:未滿一年100-200元.滿一年以上200-300元..或統一200元年資----滿一年加給30元.滿二年給60元.以此類推.未滿一年則不加給考核---僅供計件人員使用.如基本獎金200元考核分數基本分增或減%獎金+獎金*考核(增或減)90分以上+50%200x(200*50%)=30085-89分+40%200x(200*40%)=28080-84分+30%200x(200*30%)=26075-79分+20%200x(200*20%)=24071-74分+10%200x(200*10%)=22060-70分0200x(1000*0%)=20059分以下-20%200x(1000*-20%)=180如下表計算式姓名任職時間基本獎金年資考核分數考核增或減獎金合計A人員2007.6.30200元90元80分60元350元B人員2010.2.15200元0元85分80元280元B人員2010.2.15100元0元85分80元180元上表計算式供參考.可視情況調整結語為避免崑椿台幹管裡人造成不必要的困擾(因這邊人的習性會主動把自己獎金或工資告訴對方.少的人或部門就開始找建民和我發牢騷).這是職這2-3年看到這邊人的習性當總公司.林先生.林太太決定後實施.製作及計算崑椿人員年終獎金.由台椿總公司或昆春台幹製作計算.因若由崑椿財務計算很容易整個崑椿員工都知道