第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页旅游项目的考察情况汇报学习情况汇报3月2日，市重点办、三联办全体工作人员赴XX县区学习重点项目建设工作先进经验。学习归来，重点办全体工作人员随即召开了座谈会，大家就学习情况分别谈了心得体会并就下一步工作如何开展提出了建议。经过对与会人员的发言内容整理归纳，现将学习情况汇报如下：一、争取市委、市政府主要领导支持，为重点办工作顺利开展创造良好的外部环境。今年重点办和三联办开始合署办公，这既是市委、市政府适应当前新的经济形势作出的重要决策，又是实施项目带动战略，推动全市经济发展的重要推手。有了主要领导的重视和关注，才能提升重点办和三联办的影响力，我们的工作开展起来才会比较顺利。同时，在实际工作中，主动与相关局委保持良好的沟通和协调，争取相关局委主要领导的信任，使各局委能够和我们站在统一战线上，共同推进我市重点项目建设迅速发展。二、找准定位，树立信心，打造一支作风过硬、业务精通、敢想敢拼的实力团队。当前，大家对于“干什么，怎么干”普遍感到困惑。经过学习和交流，大家一致认为：重点办的定位就是代表政府行使职能，解决问题，推进重点项目建设，这项工作责任重大，使命光荣。因此，我们应该增强责任心，严肃工作纪律，树立良好的工作形象；同时，应该定期进行项目建设相关知识的培训，加强业务知识学习，提高业务能力。对每一个项目从立项到建成投产经过的所有审批环节和手续要了如指掌，做项目建设运作的行家里手。三、不断创新重点项目建设运行机制，保障重点项目建设工作高效运转。一是建立联席会议制度。由常务副市长或各位副市长召开，原则上每周召开一次，研究项目审批和建设过程中的问题，督查落实议定事项。二是完善代办服务制度。对联席会议议定事项制定代办员，全程服务，直至办结。三是建立联络员制度。以文件形式成立乡镇重点项目联络办公室，设立联络员，负责本乡镇重点项目建设信息上报。四是建立项目信息月报制度。每月25号之前各乡镇需将本区域内的重点项目建设情况和形象进度上报市重点办，重点办在整理汇总后以项目建设要报等形式向市委、市政府领导上报。五是召开现场协调会制度。对困难大，任务重、问题多的项目，可以由各副市长召开现场协调会，当场确定办结时限，集中力量解决问题。六是完善督查制度。成立督查组，对联席会议和现场协调会议定事项进行检查、督办，对违反有关规定的的责任单位和责任人进行责任追究。七是建立通报制度。对联席会议和现场协调会议定事项的办理情况，以督查专报等形式向联席会议报告，适时在新闻媒体上公布。八是建立手机短信信息网络（或建立网站），拓宽对外宣传和办公渠道。四、征求各方面意见，制定完成项目考核办法。考核办法实际上是为奖惩项目建设负责单位和责任人提供一个科学依据，考核的其目是保障重点项目建设能够高效推进，促进全市经济社会健康快速发展。因此，我们在制定考核办法时应当征求各方面意见，在筛选全市重点项目时按照项目的建设性质、总投资额和建设进展情况等因素对其进行综合评分。评分应该遵循几个原则：第一、根据年初给各乡镇下达的项目建设任务，对完成任务的进行奖励，对未完成任务的第二、根据项目总投资额把项目分为一类和二类，对不同规模项目进行分类管理。在同一类项目考核中，要体现出来干与不干不一样、早干与迟干不一样、快干与慢干不一样，早干完与没干完不一样。第三、根据项目建设性质，对当前国家大力提倡和扶持的高科技、新能源、节能环保、民生等项目要加分。第四、推进全市重点项目建设是一项长期地、系统地，繁复的工作，但是我们要以只争朝夕的精神来不断推进这项工作的开展，为建设三省区域交界中心城市做出我们应有的贡献。