1.投资组合分析的主要内容：（最常用的方法是波士顿矩阵）波士顿矩阵：指企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分企业相关经营业务之间现金用量的平衡问题。（通过这种方法：可以找到企业资源的产生单位和着些资源的最佳使用单位）分析：①高增长/弱竞争地位的问题型业务②高增长/强竞争地位的“明星”业务③低增长/强竞争地位的“现金牛”业务④低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务2.市场导向转移定价和机会成本转移定价区别区别（1）市场导向转移定价是从产品或劳务的当前市场价格为基础来制定企业内部产品或者劳务的价格，它是在企业集中内部部门相互独立，产品可以在外部市场上找到相似产品，产品的外部市场是一个完美竞争市场的前提下采用，采用起来也因此会比较困难。（2）机会成本转移定价是成本导向转移定价的一部分，这里的机会成本是指因企业到相中的产品参加内部交易而放弃对外销售所牺牲的利益。以机会成本为中间产品的转移定价的要考虑到目标一致，业绩评价和自治三个指标它必须具备两个条件：①与部门自治紧密联系，一部门拥有自主权为前提。②机会成本与市场机制也有一定的关系。（二）联系（1）两者都是内部转移定价策略，都是企业集团提供正确的业绩评价（2）两者都需要考虑成本和效益的问题，都对上游部门和下游本门作出的贡献做出反映（3）来年过着的最终目标一致，实现企业战略的目标，促进企业价值的最大化3.外汇风险的管理措施：分为交易风险、折算风险、经济风险一、国际性企业：（1）选择适当的计价本位币（2）利用衍生金融工具（利用远期外汇交易、利用外汇期权交易、提前或延迟支付、资产和负债的调整）二、对策：交易风险：远期外汇市场套期保值、货币市场套期保值、期权市场套期保值折算风险：流动性及非流动刑法、货币及非货币性法、现行汇率法、时态法经济风险：尽可能降低产品的生产成本、预测汇率风险，做相应调整、有长期外币借款，必须正确估计可能应对的风险4.企业集团财务管理的特点（模式集权制分权制混合制）（1）以总部一元化核心领导已成为企业财务管理的有效体系（2）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调来实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标5.企业集团怎样对子公司控制，通过什么途径（1）企业集团总部对子公司保留一定的财务约束力，建立和完善适合本集团的财务控制制度，有效的强化对子公司及其他成员企业财务活动的检测，有助于增强成员企业的积极性，创造性和责任感。提高集团企业整体财务资源的配置效率，尤其对完善企业集团的治理机制，促进成员企业对集团财务战略，财务政策的认同与贯彻实施具有重要意义。（2）途径：通过财务总监委派制、财务制度，预算，激励等手段加强、对子公司的财务控制和约束6.为什么说企业中小股东属于外部评价主体，而大股东则属于内部评价主体？（1）外部评价就是企业外部的有关评价主体对企业业绩作出评价，而他受信息获取渠道的配制，主要以企业公开披露的财务信息和市场信息为主。中小股东对企业没有控制权，不参与战略计划，只对企业有要求分红的权利，所以说中小股东属于外部评价主体（2）内部评价是企业内部的有关评价主体对企业业绩作出的评价，依据的是企业规划和战略计划，利用的是企业内部所产生的各种管理信息，包括财务信息和非财务信息。大股东对企业有重大控制权，发言权，对企业预测、决策有参与参与权。所以说大股东是内部评价主体。7.跨国公司经营业绩的评价特点（1）个体服从整体战略：为了保证集团的整体利益，虽然各子公司的利益相互联系起来，但有时会放弃子公司的最有战略（2）分析环境影响战略：游鱼各国环境对集团总部和各部门的决策有或多或少的影响，特别是一些东道国的限制条件对分支机构产生不利影响。（3）多重分析标准战略：跨国公司总部的目标大多数是全面性和长期性的，强调长期利润最大化，而不是短期利润最大化，此对其附属部门进行业绩评价时，必须采用多重评价标准和评价形式，业绩评价过程也相当复杂（4）通货膨胀的影响：由于各国通货膨胀率不同，因此，会对在不同国家的分支机构的业绩产生不同影响8.财务管理战略的含义和内容（1）含义：是企业整体战略的重要组成部分和财务上的具体化，是企业在一定时期内根据宏观经济发展状况和自身发展战略对财务活动的发展目标、方向和道路作出一中客观而科学的概括和描述。（2）内容①资金筹集战略：是对企业集团资金筹集和通盘的长远的谋划——解决长期内筹资问题②资金投资战略：是企业集团对投资运营的长远的谋划——解决长期资金投放运营问题③收益分配战略：实际上是资金筹集战略和资金投放战略的延伸——解决长期净收益问题9.企业价值链分析的内容（1）识别价值活动：要求在技术上和战略上存显著差别的多种活动相互独立基本活动：①内部后勤