最新【精品】范文参考文献专业论文浅析房地产开发存在的问题及成本控制与管理浅析房地产开发存在的问题及成本控制与管理摘要：本文结合房地产开发企业的实际情况，简述房地产开发存在的问题，从中简述房地产的项目管理与成本控制重要性。关键词：房地产；项目管理；成本控制中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：管理与成本是一对孪生儿，也是人类史上管理的永恒话题。纵观当今我们连云港市房地产市场，在改革开放大潮的推动下，房地产业企业如雨后春笋般破土而出、茁壮成长。它们经历了数次宏观调控。政策的出台，有的房地产企业逐渐适应市场发展成长壮大，有的则举步维艰，有如大海波涛起伏不定，虽然原因是多方面的，但是总离不开一个重要起因，成本的控制与管理。1、简述房地产开发存在的问题政策的干涉，令许多房地产公司学会望风而动，搞关系，走后门，狩猎低价地皮。在当初那些人们认为的劣地，而在当地政策的操作下却成为黄金宝地。于是地价翻翻，或十几倍地上涨，令所得地皮的开发商认为只有搞关系、走后门才是他们赚钱的捷径和抵抗风险的保障。至于项目管理、成本控制、销售、楼盘定位等等变得不重要了，最多也只是锦上添花。投机取巧，扰乱了游戏规则，扰乱了市场，也是造成粗制滥造的直接原因。追求利润和利润最大化是每个房地产商的一致目标和本性。于是公司人员少则又少，忙不过来就要求免费加班。设计院只要费用低就可以，至于设计出来的作品好坏都在其次，故所找设计院既没有能力搞好，他们也不愿花更多时间去搞得更好。自己班子成员在招聘时一味追求低工资，故没有能力鉴别设计成果优劣。一旦出现亏本便停下来要求改变原合同的单价，谈判不成便仍下不管。即便免强撑下去，也是压缩人员，压缩其他各种开支，偷工减料在所难免，安全事故层出不穷或隐患多多，工期一拖再拖，工程质量低劣，甚至成豆腐渣工程。一旦想拿合同来跟人家理论，却发现匆勿草签的合同有许多漏洞和考虑不周之处，而无法约束人家，即使当初“高管”在合同上设了几道防线，但由于“独裁”为了合同表面好看而未采纳，事出后只有“望字兴叹”。面对的只有购房户恶骂与索赔，甚至成了被告。2、项目管理概论项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面，项目管理模式都显示了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更重要的角色，在宏观上，项目成功可以提高国家和地区的竞争力；在徽观上，项目成功则可以提高企业竟争力。对于我国来说，建立和完善社会主义市场经济体系、国有大中型企业改组改造、经济结构调整、拉动内需等方面都需要现代项目管理，特别是中国加WTO后，我国行业很多涉外项目通常必须要求采用项目管理的国际摸式。由此可见，推动项目管理在我国的进－步发展，不仅是必要的，也是势在必行的。现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。在需求的催动下，项目管理的理论与方法也随之发展、日趋成熟，成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。包括某些通用的管理学知识，各种不同类别项目所共同需要的项目管理基础知识，以及各应用领域项目所需要的特殊管理知识。从工程项目的管理扩展到其它项目的管理；从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统地考虑项目的全寿命管理，包括项目需求论证，前期决策，计划实施，直到项目结束等等。3、房地产企业项目管理与成本控制房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展房价上升幅度较大，在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策；另一方面（因近年来房价上涨，使开发商有比较可观的利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生的资源不断减少），使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。如何使房地产企业求得生存、求得发展是摆在房地产企业面前急需解决的重要问题，在相同的开发环境与条件等（软硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节――抓好管理是基础，成本控制是核心！抓好源头就是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制，工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。首先做好投资决策阶段的管理与投资控制。投资决策阶段主要取决于企业领导的从业经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。但工程造价应配合财务部或前期筹建部等相关部门，尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等），可能发生于工程建设项目全过程中的费用。积极主动进行