龙湖的绩效管理体系框架Page2Page3Page4Page5Page6Page7Page8大家有疑问的，可以询问和交流Page10人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬职业等级龙湖高管薪酬处行业内前列员工个人调整时要参考其CR值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指导调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原则上会再设置一个浮动范围，比如设定为上下20%，那么针对上面员工的指导调薪比例为16%x（1±20%）。薪酬调整流程：公司薪酬调整主要调整建议由各部门负责人进行职位的评估与方案建议，人力资源部执行流程操作，最后由总经理进行审批龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以外采用销售佣金的制度。