员工培训计划总体目标加强员工的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力。培训要求新入职员工理论培训时间不少于4小时，操作技能培训时间不少于48小时。转正员工一年内操作技能培训累计时间不少于30小时。班组长、工序长按照相关班组、工序的作业指导书以及其所应担负的职责，进行全面的考核。培训内容作业指导书；光伏公司及制造四部管理制度、规定；光伏理论知识；实际操作技能；环境职业健康安全体系。培训形成理论培训采用集中培训方式，由制造四部工艺人员、劳动组织员根据参加培训员工的班次和人数，分批次进行授课。实际操作培训采用随线方式，由各班组培训师和工艺人员负责培训。五、责任部门1、工艺人员负责监督、考核。2、各工序工序长、班组长负责组织。3、技能培训由各小组培训师负责。学习地点制造四部考核内容1、理论培训结束后，由工艺人员依据培训内容（规章制度、作业指导书）对受训员工进行考核，未通过考核者不得上岗。2、（1）新员工第一阶段实际操作考核要求：单焊：焊接一个组件，单晶应在28分钟内完成；多晶应在30分钟内完成；串焊：焊接一个组件应在18分钟内完成；叠层：每一道工位的操作应在3分30秒内完成；其它工序按照作业指导书要求，考核员工对本岗位实际操作是否熟练。（2）所有员工第二阶段实际操作考核要求：单焊：焊接一个组件，单晶应在21分钟内完成；多晶应在23分钟内完成；串焊：焊接一个组件应在11分钟内完成；叠层：每一道工位的操作应在2分20秒内完成；其它工序按照作业指导书要求，考核员工对各相关岗位实际操作是否熟练。（3）所有参加培训的员工能够熟练掌握本工序关于环境职业健康安全体系的内容，熟记光伏公司环境职业健康安全方针和目标，并能够顺利回答考核人员提出的三个问题。考核阶段1、第一阶段：考核员工是否能熟记车间管理制度和作业指导书的内容，是否能够熟练掌握本工位的操作技能以及设备保养的一般知识。第一阶段未能通过考核的员工，下浮当月奖金的30％。2、第二阶段：对员工进行光伏知识理论培训；要求员工在熟练掌握本工位的操作技能的同时，适当学习本班组内其他工位的操作技能。第二阶段考核合格的新员工方可转正；未能通过考核的员工退回综管部。未能通过考核的组长、工序长，撤除其所担任的职务，重新安排工作。