高效仓储与物料配送管理开课时间:2014年5月17-18日义乌学习投资:3200/人括培训、培训教材、场地费等)学员对象：物流、供应链、仓储、配送、制造、计划、采购等部门的总监、经理、主管，及与物流与仓储配送相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流分拣管理的方法，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与物流分拣的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与物流分拣管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储与物流分拣管理的绩效分析方法与改善方法；【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分：现代仓储与物流配送管理概述1.仓储与物流配送的定义及发展2.仓储与物流的类型、特征与形式3.SCOR物流与供应链模型介绍4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：“芙蓉王”仓储与物流配送体系介绍。第二部分：现代仓储管理基本知识1．仓储的基本概念与常识2．库存与仓储管理的目标3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动6．物料与仓储管理的重要地位7．物料与仓储管理制度和改善8．如何进行物料编号和管理9.物料盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨★案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；★案例：DELL仓储管理体系介绍；★案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。第三部分：物料与仓储现场管理技巧1．仓库空间规划技巧2．仓库内部区域划分与标识技巧3．货位的合理规划及仓库的优化布置4．提高仓库空间利用率的方法5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6．如何提高仓库储存能力？7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定8．正确进行物料堆放的技巧9．库区规划及通道设置技巧（6S……）10．确保物料先进先出的方法11．物料ABC管理法12．仓位设置方法及颜色管理13．仓储的基本流程与使用单据14．如何做好仓库的安全与保卫工作15．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧16．产生盘点差异的原因、追查方法、处理措施★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析；★案例：某物流企业快速分拣技术介绍；★案例：现代仓储数字化应用应用案例分析。第四部分：物料计划与仓储管理实务1．物料计划的管理模式2．领料计划、管制与超量领料控制3．厂内物流系统分析与设计4．物料仓储调度管理5．库存料账管理6．物料仓储管理的盘点管理7．设计仓储系统和工作流程8．进料、退料和发料作业的流程9．不同生产形态库存控制点的设置10．滞料与滞成品的处理★案例：华为公司仓储计划与调度体系介绍；★案例：某全球知名快递企业仓储与配送计划体系介绍。第五部分：成品仓储管理1．如何有效进行成品仓储管理2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3．成品分拣与退货业务流程4.分拣中心的概念、种类、功能介绍5.如何布置仓储收发线6．如何进行生产物流系统设施规划★案例：某知名企业仓储配送体系研究；7.仓储物流设施与设备分析与介绍8.仓储物流设施规划与物流物流分析9．生产物流系与生产计划10．大规模定制生产物流管理方法★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；★案例：深圳某配送中心立体仓储规划与设计案例详析。第六部分库存控制与管理1.库存控制的重要性及控制库存的途径分析2.供应