项目采购管理什么是采购？采购的分类（3）咨询服务采购咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购，它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。咨询服务的范围很广，大致可分为4类：项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务；工程设计和招标文件编制服务；项目管理、施工监理等执行性服务技术援助和培训服务。采购多少?项目采购管理的目标项目采购管理过程大趋势：项目虚化大趋势：供应链供应链涉及的干系人有限竞争性招标（亦称邀请招标、选择性招标）必要时，它包括合同类型、独立估算、评估标准、标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活动与其他项目管理活动综合起来。在采购过程中，SOW通常与合同附在一起，并可以根据需要修订。FPIF（固定价加奖费用合同）确定合同授予的评价标准合约外索赔：索赔权利来自相关的法律、法规任何额外支付，都应在要求索赔事件开始发生后的28天内，向监理工程师提交意向通知书，并给业主送一份复制件。．经过几个项目之后，可以形成固定化的订单。现实中这种合同已较少使用，在美国法律被禁止。SOW足够详细地规定了采购项目，以便未来的卖方决定他们是否有能力提供这些项目。用于征求潜在卖方报价或标书的文件合同管理包括将适当的项目管理过程应用合同关系中，并把这些过程的输出集成到项目的整体管理中。．如果几个项目马上需要订合同，则合同办公室可能成为瓶颈。无论成本如何，卖方的费用总是固定的。采购管理计划（ProcurementManagementPlanning）中选的供应商是否能够按照项目全生命期最低总成本（供货成本加上运营维护成本）供货。当项目以8万元结束，卖方所得为：8万＋1万劳务费＋3000（2万×15％）合计：93000元，为买方省资金7000元。采购管理的全过程采购决策考虑的因素采购决策的基本要点采购计划编制单价合同（unitpricecontract）工作说明书（SOW，StatementofWork）必要时，它包括合同类型、独立估算、评估标准、标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活动与其他项目管理活动综合起来。我国企业采购选择供应商的标准工程设计和招标文件编制服务；按索赔的对象分：施工索赔、商务索赔．合同订立人员对项目具体需求更加熟悉。是否采购？怎样采购？采购什么、采购多少及何时采购？SourceSelection–供方选择SOW与规范应该尽可能地清楚、完整与简洁。．项目经理拥有更大的控制权。采购计划的编制是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能够最好地满足项目需求的过程，它必须在范围定义工作中完成。工程设计和招标文件编制服务；自制-外购分析最佳订货批量与周期订货提前期计划价格滑动计算争取有利的交易条件术语….外购：buy,指从组织外部获得产品或服务FPIF（固定价加奖费用合同）项目采购管理：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程（3W+3H）。SolicitationPlanning–询价计划举例固定价格：1000，000询价计划编制的主要目的就是制作采购文件。工作说明（SOW）必要时，它包括合同类型、独立估算、评估标准、标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活动与其他项目管理活动综合起来。当然，询价的结果就是接到建议书。“足够详细”（sufficientdetail）会因项目的性质，买方需求，预期的合同的格式的不同而不同。属于有形采购，指购买项目建设所需要的投入物，如机械、设备、仪器、、建筑材料等，并包括与之相关的服务。成本补偿合同（costreimbursablecontract）外购：buy,指从组织外部获得产品或服务工时和材料费用合同（timeandmaterialcontract）合约外索赔：索赔权利来自相关的法律、法规采购（buy，purchase，Procurement）SOW询价计划编制询价计划编制询价询价计划输出供方选择供方选择供应商的选择供应商选择标准示例百分比要求项目承担人员评价表与供货商的关系供应链的建立供应链的维护10.5.1合同类型121，000120，000用于工期长的项目-10,0000合同管理合同管理示意合同订立主体工具...谈判谈判的五阶段投招标方式的选择合同的担保索赔管理索赔程序