第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页抓好思想政治建设抓好基层农行思想政治工作浅析●张胜利吴海涛思想政治工作是企业的“生命线”，也是企业的“减压器”，在企业各个发展阶段和时期只能加强，不能削弱。在新形势下，思想政治工作不但是短时维稳的基础工作，而且是长期受惠的长远工程。要抓好基层农行思想政治工作，必须把它作为一个系统工程或项目工程来实施，全面调动，系统筹划，做实做细，使思想政治工作更好地为基层农行保驾护航。一、坚持“三贴近”，积极拓宽员工与农行之间的沟通渠道要把思想政治工作做到位，我们应做到贴近基层、贴近群众、贴近实际。运用“三贴近”营造宽松的沟通环境和积极的沟通氛围，例如：开设行长网络沟通对话平台、建立面向全体员工开放的党群工作网站、设立员工论坛、设立行长信箱、设立工会主席信箱、建立定期或不定期的政策通报会、沟通座谈会、牢骚发泄会等，与员工进行直面对话和深度沟通，架起连心桥，做好解难释疑、化解矛盾、调剂心理等安抚员工的工作，把问题弄清，把矛盾化解。不单政治思想工作者要深入到员工身边去主动听取了解员工怎么说，更要让员工有地方说，没有顾虑地说，从被动说逐步变成敢说、愿意说、乐意说。二、因势利导，保护和发挥员工的忠诚度和积极性我们要充分保护好员工的忠诚度，并在此基础上发挥他们的积极性。而保持员工积极性高涨的武器其实很简单：让员工感到被需要和被尊重，对农行员工的积极行为及时奖励，对员工进行合理的回报。在这方面，作为思想政治工作者，我们所要做的就是要使思想政治工作从“流星”和“烟花”变成“雪中送炭”和“锦上添花”，从精神层面多对员工进行奖励和回报，要对基层员工给予更多的关注，积极发现和挖掘他们身上的闪光点，通过各种方式对他们的优点和长处进行肯定和鼓励，帮助平凡的员工变得优秀，帮助优秀的员工变得卓越。在实际工作中要充分发挥典型的示范和引路作用，调动各专业各岗位员工的工作积极性，潜移默化地使精神的动力在具体工作成果中得以体现。三、构建高效的应对机制，增强有效性，坚持长期化要构建大宣传、大政工的工作格局，增加政工新职能，丰富政工新内涵，构建高效的思想危机和劳资关系的应对机制，提高管理危机处理、解决、协调、应对能力。落实党委、行政、工会领导“一岗两责”责任制，建立党群、工会、人事等部门联合协作机制，启动各级政工合力联动网络，运用科学方法开展调查研究，坚持“可疏不可堵、可散不可聚、可解不可结、可顺不可逆”的原则和“区分性质、讲究策略、把握时机、冷静稳妥”的基本要求，谈心摸底找出症结，结合实际寻求对策，把事实讲清，把道理讲透，把矛盾化解，把政工网络和政工队伍利用起来，把思想工作的功能和作用发挥出来，把各项思想工作细化和落实到位、到人，及时采取有效的政治、物质、精神等激励手段，调动员工的斗志和激情。四、探索人性的催化模式，增强先进性，推进和谐化稳定就是发展。农行股改时期也就是员工思想的过度期、适应期和敏感期，在这个时期里，如果不能正确对待和处理不当，员工的思想就会陷入危机和引起劳资关系紧张。所以必须推行温和亲民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化员工，催化思想，实现从“人治管理”走向“人性管理”，使员工有干头、有盼头、有奔头。党委要做员工思想的知情人和教育者，行政要做员工职业的公正人和向导者，工会要做员工权益的贴心人和维护者，要抛弃员工“难管理论”、“难满足论”，尽可能依靠一切力量和利用一切资源，着力建立各种协作机制，缓解不和谐因子的产生，维护农行稳定，培育员工归属感、忠诚度、敬业度，增强农行凝聚力、感召力、向心力，建立和谐农行。（作者系XX市农业银行）