竞争与经营的战略管理办法差异用最朴素的解释，战略HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/"\o"清华领导力-管理"管理办法分为经营战略HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1.html"\o"管理"管理办法和发展HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2.html"\o"战略"战略HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_17.html"\o"管理办法"管理办法。HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_18.html"\o"经营管理"经营HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2_1.html"\o"战略管理"战略HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_2.html"\o"企业管理"管理办法是以现有业务和产品为中心，让业绩最大化和最长期化的战略管理办法规划。发展战略管理办法则是以竞争为中心，通过业务创新和产品创新让机会最大化、价值最大化和竞争优势最大化的战略管理办法规划。我认为，发展战略管理办法的本质就是竞争战略管理办法或者战略管理办法竞争。战略管理办法竞争，本质上就是对手之间在营销战略管理办法上的竞争。因此，它必须回答下列问题：1，战略管理办法凸现的是什么与众不同的价值主张？如果企业想做的一切，在本质上与竞争对手没什么两样，那么，几乎不可能取得成功―――要么无法取得领先，要么挑战最终也会失败。其实，这也正是共同走学习模仿路线的中国企业多数盛极必衰的原因。2，企业最擅长和最不擅长什么？只有如此才能正确决定了企业走向何处。3，哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标？了解这些才能确定最核心的战略管理办法任务。4，我们的核心人员最热衷什么？这决定着从企业“主流民意”上顺应什么或者引导什么。郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。5，盈利目标是什么？一个明智HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_4_9.html"\o"营销战略"战略HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_13_1.html"\o"财务管理"管理办法的目标一定是把盈利目标摆在首位。如果不从该目标开始，并相对直接地追求此目标，企业将很快被引向一些有损战略管理办法的行动。如果企业的目标不强调盈利能力──而是做大，是迅速成长，甚至是成为技术领先者，那么，企业就将碰到麻烦。6，战略管理办法是否具有连续性？所谓战略管理办法，就是长期专注于特定目标。对于战略管理办法，轻言创新意味放弃。战略管理办法涉及企业想要传递给顾客的基本价值，涉及企业想要服务哪类顾客。在此层面需要有最坚韧的连续性。否则，企业就难以把握战略管理办法的本意，也难以让顾客确认企业的真实主张。销售是为企业经营服务的。销售业绩越好，经营成果越显著。营销是为企业进步服务的。营销越到位，企业发展越快越健康。虽然HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12.html"\o"企业"企业经营与企业HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2_3.html"\o"发展战略"发展相辅相成，但严格地讲，企业经营与企业发展是两回事。企业经营的目标是最大限度地挖掘企业HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_35.html"\o"经济管理"经济效益的潜力―――当然是在防止出现短期行为的前提下。而HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5_10.html"\o"企业人力资源"企业发展是为HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_11_20.html"\o"房地产企业"企业创造更大、更持久的潜力。体现在中国企业的老板上，我们会发现，在战略管理办法上，多数很茫然，但说到经营，几乎个个是好手。从这个意义上说，中国企业的成功，是经营的成功。正是这个原因，许多企业发了财。那么，为什么中国企业会盛极而衰呢？原因则是战略管理办法上缺失。每年