主讲：简迎辉工程项目招标及其计划工程项目招标实施工程合同管理第一节工程项目招标及其计划一、招投标的内涵二、招标方式分类及其选择二、招标方式分类及其选择三、工程招标程序四、工程项目标段划分[案例]亚行官员打捆分包失误案例某省亚行贷款高速公路项目的亚行官员，是一位来自南亚某国曾经从事铁道建设工作十余年的资深工程师。项目执行机构原定的分包打捆计划书包括2个特大桥、3个特长隧洞、12个路段施工合同包。但亚行官员对此作了否定，提出了新的分包打捆计划，即将两座位置相邻的特大桥合为1个合同，三个特长隧洞合为2个合同（其中相近的隧洞合为一个合同），而全部路段的路基分为5个合同，路面分为2个合同。这样，整个项目共分10个合同，比原先的少了7个。亚行官员更改计划的理由是可以让更多的专业化筑路队伍参加竞标，降低工程造价。然而招标以及项目执行的结果并不理想。项目无法在规定的工期内完成，此外还带来其他问题，使业主蒙受较大损失。四、工程项目标段划分五、合同类型及其选择五、合同类型及其选择六、评标机制/方法及其选择第二节工程项目招标实施一、招标文件的编制二、投标资格预审1.开标2.评标3.决标和签约五、以他人名义投标的情形（条例规定）第三节工程合同管理一、施工合同文件组成及优先解释次序二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题二、工程施工合同管理的一般问题三、工程变更合同变更与工程变更工程变更是合同变更，亦有广义和狭义之分广义：同广义的合同变更狭义：只包括以工程变更令形式变更的内容。如FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。我国《建设工程施工合同》中列举了七种类型的工程变更，具体为：工程变更一般伴有费用的变化三、工程变更四、违约和索赔四、违约和索赔四、违约和索赔四、违约和索赔四、违约和索赔Project