LiaoningEconomy战略转型视角下财务分析——以吉利集团为例◎崔彩萍寇鑫〔内容提要〕战略选择对企业长远发展至关重要，好的战略将有助于企业财务状况的改善。本文以吉利集团为例，根据汽车制造业上市公司财务指标评价体系构建原则，从盈利能力、偿债能力、营运发展能力、股本扩张能力四个方面构建评价指标，分析吉利集团战略转型前后财务指标变化情况，并通过分析主要指标好转原因，为同行业提供战略发展的借鉴意义。〔关键词〕战略转型财务分析吉利集团所谓战略转型，即企业在对外扩张与不断壮大的过创新、流程创新，努力打造一个走创新之路的全新现代程中，为应对多变的外部环境，使企业内部资源、企业的化汽车制造业企业。2007年，吉利集团获得“中国汽车规模和能力适应时代发展，将当前企业的经营战略转换十强之一”荣誉称号，技术创新不断突破，管理能力迅速成为另一种更为合适的战略。很多集团在不同发展阶提升，市场地位日益提高。2007—2015年吉利集团致力段结合企业目标，选择不同的发展战略，如适应时代发打造“有知名度、有影响力、有竞争力”品牌战略，从立足展、技术进步、社会需求的战略，有助于企业提高竞争于国内抢占低端市场转变为扩大海外市场、抢占中高端力，走可持续发展道路。市场。这一阶段，吉利集团专注研发与市场扩张，拥有一、战略转型过程各项专利总计416项，并承担了5项国家863项目，同时近年来，吉利集团的“战略转型”为中国汽车企业发做好海外市场规划和建设。2015年末，吉利品牌引入展带来了伟大的变革力量，也是吉利集团从弱到强，实“家族化”概念，推出帝豪GL、帝豪GS，以及远景SUV、远现企业战略目标的重大举措。1997年，吉利集团开始采景X1、远景X3和远景S1等多款车型，更加细分的产品取“低成本”的发展战略，这个阶段通过经营杠杆作用原战略让吉利集团得以固守原有细分市场和价格区间。理和大批量生产实现规模效益。这一时期，吉利集团的更重要的是，在推出博瑞、博越、博瑞GE、缤瑞、缤越等经济型轿车逐渐进入中国大多数普通家庭，但价格战不多款全新车型以后，吉利汽车率领中国汽车品牌逐渐步足以支撑企业的长远发展，随着价格优势的减弱，促使入与外资品牌产品价值的竞争。这是过去几十年，中国吉利集团改弦更张。2004年，提出“高质量”发展战略，汽车品牌从未尝试过的新竞争层级。2015年末，在节能投入数亿元更新改造技术，引入国际生产先进设备，提环保的号召下，吉利大胆提出了“蓝色吉利行动”战略，高了制造的精度，进而提高了吉利集团产品的美誉度。致力成为全球新能源汽车的引领者。2017年，销量约达2005年，在创新浪潮推动下与企业“十一五”规划的制13万辆，同比增长63%，其中新能源纯电动车帝豪EV就定，吉利集团提出“全面创新，与国际先进水平接轨”的实现了2.5万的年销量。本文重点研究新能源战略转型战略目标。创新着重点放在产品创新、技术创新、管理前后，对吉利集团财务绩效带来的影响。40决策思考二、财务绩效评价指标体系构建增长率有了很大改观。其中，2016年主营业务收入增长上市公司财务评价指标主要包括四个方面，即营运20%，在新能源战略的推动下，吉利汽车销量显著增加，能力、偿债能力、盈利能力、发展能力。本文选取总资产新能源电动车达到数万台的销售量。另外，销量结构也周转率、流动资产周转率与应收账款周转率衡量企业对有很大的改善，高端品牌汽车销量上升，低端品牌汽车总资产、流动资产的利用效率与应收账款周转次数。通销量减少，促使吉利汽车毛利率提高。2017年应收账款过流动比率与速动比率反映企业短期偿债能力，用资产周转率好转，2015年末吉利应收账款为15.9亿元，占总负债率衡量企业长期偿债能力。选取净资产收益率、总资产的3.6%；2016年末为12.4亿元，占总资产的1.8%；资产报酬率、主营业务利润率与总资产利润率衡量盈利2017年末为7亿元，占总资产的0.8%，达到新低。与同能力。本文从业务与股本扩张能力两方面进行评价，通行业相比，应收账款数额较小，表明账龄缩短、收账迅过主营业务收入增长率与总资产周转率对业务发展前速。同时，近三年股本扩张能力提升，由于净资产、净利景进行衡量，对于股本扩张选取每股净资产、每股资本润与资本公积三个指标的增加，提升了吉利集团股本扩公积、每股净收益三个典型指标。张能力，进而改善了财务指标。在净资产方面，吉利负三、吉利集团财务指标变化情况债增加速度远小于资产增加速度，说明其在走上坡路，从表1可以看出，吉利集团在2013—2015年财务指降低了债务风险，完善了筹资的资本结构。标并未发生明显变化，2016年末吉利集团主营业务收入表12013—2018年吉利集团财务指标评