大型钢铁企业精益化成本管理模式的构建与实施鞍钢股份有限公司（以下简称“公司”）是鞍山钢铁集团公司的控股上市子公司，是集团公司的钢铁生产主体和经营中心。其前身鞍钢新轧钢股份有限公司于1997年5月正式成立，同年7月“鞍钢新轧”H股股票在香港联交所发行，11月A股股票在深交所发行。公司成立后，经过收购、合资、股改、重组等资本运作和大规模的技术改造与投资新建，目前公司拥有总资产1009亿元，年销售收入700亿元，员工2.8万人。形成了年产2200万吨生铁和钢、2100万吨钢材的生产能力。是中国最大的上市钢铁公司之一和最大的海外上市钢铁公司。一、大型钢铁企业实施精益化成本管理的背景（一）精益化成本管理是市场经济条件下协调企业各管理系统实现效益目标一致的客观要求大型钢铁联合企业具有投资大、工序多、生产周期长、产品种类多的特点。公司钢铁产品生产活动包括了焦化、烧结、炼铁、炼钢、热轧板材、大型材、线材、无缝管、冷轧板材、镀锌、彩涂、硅钢等共42条产线的12个钢铁主体生产单位，以及辅助生产的能源动力、冶车运输、化检验服务、技术中心等科研和服务单位。同时，公司生产经营活动也包括了直接面对市场的原燃材料、设备备件采购和产品销售部门，以及负责公司生产运营、政工管理的13个管理部门。公司生产的产品涵盖了600余个钢种、42000多个规格的钢铁产品和近40种焦化产品。1█2009年度管理现代化创新成果在公司中长期发展规划已经确定的情况下，如何在一个年度生产经营周期内，平衡各方面因素，优化资源配置，确定年度各项生产经营指标和利润目标。在一个生产经营预算年度内的不同阶段，在市场经济发生较大变化的情况下，如何能够使公司做到以经济效益为中心，充分利用外部市场信息和企业内部信息，协调企业内部各管理部门和各生产单位目标一致，实现生产销售的产品效益最大化，这已经成为公司生产经营活动对财务成本管理工作提出的客观要求。（二）精益化成本管理是经济危机形势下建立企业适应市场多变的“快速反应、灵活应对”内部管理机制的客观要求受国际金融危机的影响，世界经济形势发生了急剧变化，钢铁市场也受到重大冲击。从2008年四季度起，全球钢铁市场开始出现需求下降、价格暴跌、产能过剩，高价库存原燃材料、在产品、产成品亟待消化，资金周转困难的不利局势。公司生产销售产品的盈利空间受到双重挤压，生产经营一度出现了亏损的严重局面。在这种情况下，公司生产经营活动难以正常进行，公司需要保持一个什么样的生产经营规模，如何调整产品结构使各种产品的综合边际利润最大，公司内部各单位如何快速反应应对市场突如其来的变化。如何综合平衡外部市场、公司产品规模和结构、协调公司内部各单位目标一致、取得综合效益最大化，对此公司在2009年生产经营活动中，全面实施精益化成本管理的各种方法，成为了公司在经济危机形势下建立适应市场多变的“快速反应、灵活应对”的内部管理机制的有效方法之一。22009年度管理现代化创新成果█（三）精益化成本管理是成本管理方法在继承中进行创新的客观要求鞍钢的成本管理工作是随着鞍钢生产经营模式发展进程，而不断学习、积累、创新和发展的过程。上个世纪六七十年代，鞍钢成本管理的典型经验——班组经济核算，曾经一度成为在当时那种粗放生产经营条件下，管理者力求精细化管理的经典之作。随着市场经济的发展，成本效益问题在企业生产经营活动中发挥的作用日趋重要，到九十年代，全国冶金行业开始学习邯钢经验，推行“模拟市场、成本否决”成本管理办法，鞍钢成本管理人员在划小核算单位、落实经济责任，实施目标成本管理等方面，做出了积极的探索，积累了大量的成本管理经验。进入新世纪以来，鞍钢生产经营模式不断地发展变化，如何能够全面满足公司在大规模、集约化生产经营方式下，进行生产组织改进、品种优化调整、质量成本设计、资源优化配置、工序成本控制、激励约束机制等生产经营活动的实际需要，对成本管理工作提出了新的要求、新的课题和新的挑战。2008年1月份，公司SAP财务成本系统正式运行，建立了以ERP产销系统为基础、以SAP系统为平台的高度集中的财会成本一级核算管理模式，构建高效、集中、共享的物流、信息流、资金流三流统一的财务成本管理平台，实现财务成本管理工作由电算化向信息化的根本转变，为成本管理工作向精细化管理迈进提供了手段。金融危机爆发以来，世界经济环境处在深刻复杂变化之中，公司面3█2009年度管理现代化创新成果临着加快经济发展方式转变、实现平稳快速发展的新机遇和新挑战。在