某煤炭企业财务管理目标的确定重庆大学建设管理与房地产学院背景介绍n某煤炭企业，简称MT，成立于1996年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王某等一班人均享有国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下表是该厂1975年至1979年间的生产统计。MT企业生产任务完成统计表年限产量（万吨）产值（万元）计划实际增减计划实际增减1975141625606408019761416.52.5560650100197715183600720120197815194600760160197916204640800160合计7489.515.529603580620n由于MT企业年年超额完成国际下达的生产任务，对此被评为红旗单位，王矿长也多次成为地区劳动模范。nMT企业生产的煤炭是优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。其仓库内堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆批满灰尘的解放牌汽车，都是新的备用车辆。n进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商业经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配置，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学生，在社会上又招聘了一批专业人才，使企业人员大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所作的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业多发奖金，多搞福利。下表是该企业1985—1989年间的生产经营统计。MT企业生产经营统计表年限19851986198719881989合计煤炭产量3032322826148（万吨）营业收入300032003200336033801614（万元）0营业成本180019201760182016908990（万元）营业利润120012801440154016907150（万元）nMT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的事实，MT企业不得已走上股份制改造之路，1994年10月，国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家施某购得1000万股，其余股份被50为小股东分割，施某成为董事长，经董事会选举，董事长任命杨某担任MT股份有限公司总经理。卓有贡献的王矿长就此离休。nMT企业成立后，决策层开始考虑负债融资和目标资本结构问题；自由与借入之比为1：1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20%，在全国市场占有率达到3%，资本（自有资金）报酬率达到26%，股票争取上市并力争使价格突破15元/股。n（一）分析要点：n1、MT公司财务管理目标的演进过程；n2、财务目标具有性特征；n3、各种财务管理目标的优点及其局限性。n（二）问题探讨：n1、什么是财务管理目标？n2、财务管理目标是否具有稳定性？n3、如何进行财务管理标的协调？