社会实践调查报告范文??卷调查显示，我区现注册登记服装企业78家，车位数11000多台，现有从业人数9000多人，其中纯熟工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，导致了企业难以正常消费，也构成不了规模。不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，互相抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，因此劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性循环。去年，我区服装企业关于工人在厂上班每人发120元/年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了300元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。这还不算，企业在消费当中，假设一个组走了几个工人，那这个企业老总得花费800-1000元/个背地招补纯熟工人。如我区某服装企业刚发完工资，第二天却无故走了4个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是沉重的。再如共青祥海服饰，12位工人在未征得老总的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严峻存在征询题，此后他们竟向厂家索要工资，并向市劳动监察大队起诉，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。这些征询题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的根本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与运营者双方的合法权益都得不到有效保障。(四)互相拆台，恶性竞争在抬头。由于受历史、社会、资历多方面的要素阻碍，我区服装企业运营者总体素养不高，在政治觉悟、知识水平、治理才能、人格素养、法律认识和道德修养等方面还存在许多征询题和缺乏。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业开展到一定程度，明显的表现出个人素养上的不适应。一个特别明显的事情，也是我区当前面临的一个重要征询题。厂家多了，订单来源自然会是个征询题，但是共青的某些老总，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老总以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老总得知此事后，晚上找到发单老总住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了本人人，白白丢掉几十万元。由于本人人的这种不正当竞争，导致了我区服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一征询题产生的另一缘故是一部分家庭小作坊，躲避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查说明：1-5月份，我区78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。服装行业开展情况调查报告范文由站提供!三、今后健康开展的对策(一)、加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。针对我区企业规划的分散，开发区在城市规划中应统一企业开展格局，特别是在征地、出售土地中，政府合理规划，运营者要明确用地目的，建议今后开展规划为：消费型外贸型批零型三线格局。在运营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，鼓舞通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、结合、互相参股等方式，引导向产业化、规模化方向开展，加强市场竞争才能。再是关于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大消费方向开展，加强消费才能，提高经济效益。关于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我区服装企业的壮大进程。(二)加大教育培训力度，着力提高运营者素养，引进人才，打破家长制治理，完善公司法人治理构造。目前，我区企业家族式治理已成为民营经济跃上新台阶的障碍。经调查，全区服装企业中有80%是实行家族式治理，企业治理层中有40%左右的人员属于家族成员或亲属，而企业财务治理权90%左右操纵在家族成员手中。随着企业规模的扩大，这种治理方式的弊端日趋明显。关于目前正处于由创业型向标准型转变的服装企业来说，当务之急确实是要加大教育培训力度，理解和掌握现代企业治理知识和市场运转规那么，打破“一人包打天下”的家庭式治理的樊篱，实现所有权与运营权的别离，按照建立现代企业制度的要求，建立决策层、运营层和治理层三权分立的治理构造。其次，要强化人才观念，市场竞争本质上是人才的竞争。江苏康博集团公司消费的“波司登”羽绒服品牌形象之因此超之“鸭鸭”，主要一点是他们特别注重科技创新和人才的培养，他们老总对人才的观点是：“欲创名牌产品必须先塑造名牌员工，名牌产品是企业综合优势的集中表达，而塑造名牌员工，是当今企业放眼今后、超越品牌竞争时空的资源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。”我区要开展，要提高市场竞争才能，只有大量引进人才，注重人才的培养，强化企业治理，提高科技含量。要建立健全人才引进机制，要打破家族的