最新服装销售管理方案销售管理方案(优秀10篇)方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。服装销售管理方案篇一市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。1、业务人员分解2、经销商分解3、区域指标分解4、月度分解5、品项分解6、渠道分解7、销售量完成可行性分析服装销售管理方案篇二1、销售组织设计原则（例：公平性）。2、销售组织结构类型的选择（例：区域客户产品）。3、具体设计（结构图+文字描述）。1、市场层次策略：核心市场辅助市场贸易市场。2、市场竞争策略（可略）。1、渠道选择（直销经销代销）。2、渠道管理：渠道商入选条件合同签订档案管理。3、渠道控制：价格控制激励政策窜货管理违约处罚。4、渠道培养：能力教育培养厂商亲情化培养。1、销售人员管理：招聘培训工作方法与考核激励政策费用与报销政策。2、订单流程管理：业务员合同审核盖章发货申请。3、发货流程管理：财务下单提货出货物流过程客户验货回单返回。4、货款回收管理：合同开票交款开题货单尾款催收。5、售后服务管理：服务信息的获得落实经办人结果反馈电话回放。6、绩效管理：日常工作量统计月末考核兑现。1、客户资源的来源：确定客户范围寻找客户收集资料建立客户档案。2、客户访问：新客户访问老客户回访关系活动。3、客户管理与淘汰：客户分类客户的评估客户的优化与淘汰。4、风险客户的预警管理：客户销售货款的监控不及时回款原因是否需要报告及时停止发货。1、促销原则与目标：企业促销方向性原则联合促销与独立促销促销费用承担申请与审批。4、广告活动、公共关系的支持：广告的支持公共管理的支持。5、促销结束后的总结：总结得与失评估效果表彰与惩罚。服装销售管理方案篇三1、描述公司概况。1、销售组织设计原则。（例：公平性）。2、销售组织结构类型的选择。（例：区域、客户、产品）。3、具体设计（结构图+文字描述）。1、市场层次策略、：核心市场、辅助市场、贸易市场。2、市场竞争策略（可略）。1、渠道选择（直销、经销、代销）。2、渠道管理：渠道商入选条件、合同签订、档案管理。3、渠道控制：价格控制、激励政策、窜货管理、违约处罚。4、渠道培养：能力教育培养、厂商亲情化培养。1、销售人员管理：招聘、培训、工作方法与考核、激励政策、费用与报销政策。2、订单流程管理：业务员、合同、审核、盖章、发货申请。3、发货流程管理：财务下单、提货、出货、物流过程、客户验货回单返回。4、货款回收管理：合同、开票、交款、开题货单、尾款催收。5、售后服务管理：服务信息的获得、落实经办人、结果反馈、电话回放。6、绩效管理：日常工作量统计、月末考核、兑现。7、办公室日常工作管理：制定销售计划、落实计划执行、协助解决出现的问题、常规信息沟通、组织销售会员。1、客户资源的来源：确定客户范围、寻找客户、收集资料、建立客户档案。2、客户访问：新客户访问、老客户回访、关系活动。3、客户管理与淘汰：客户分类、客户的评估、客户的优化与淘汰。4、风险客户的.预警管理：客户销售货款的监控、不及时回款原因、是否需要报告、及时停止发货。1、促销原则与目标：企业促销方向性原则、联合促销与独立促销、促销费用承担、申请与审批。2、促销前准备工作：审核促销计划、落实可行性执行细节、确定具体人员、落实促销、财、物情况。3、促销中的管理：具体实施促销活动、调查促销活动的效果、监督促销过程是否符合要求、及时处理出现的问题。4、广告活动、公共关系的支持：广告的支持、公共管理的支持。5、促销结束后的总结：总结得与失、评估效果、表彰与惩罚。服装销售管理方案篇四1、按合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前准备好五金配件等相关安装物品。2、到客户家必须出示“安装工上岗证”，以便客户更好地监督现场安装工作。3、接到安装通知后，于约定时间内上门安装。4、必须严格按照公司的安装要求及安装流程进行安装操作。5、由于设计问题而影响到安装时，要善于与客户沟通并耐心解释，当场解决不了的问题不可随意向客户承诺，待回专卖店协商后再作答复。6、整个安装过程中出现的问题应及时汇报店长，以便及时由相关人员处理。7、安装完毕，必须整理打扫现场，收拾垃圾；