会计学课程(kèchéng)大纲第1部分(bùfen)概述PMI的组织(zǔzhī)项目管理成熟度模型微软EPM与PMI的OPM3对应(duìyìng)课程(kèchéng)大纲第2部分项目计划(jìhuà)制订第3章项目(xiàngmù)启动确定项目主要信息(xìnxī)时间：从2011年5月4日到2011年12月31日目标：完成XX项目成本：10万RMB创建项目计划创建项目文件利用模版利用现有文件空白(kòngbái)保存新项目设定项目开始时间或者是结束时间Project基本(jīběn)设置第2部分(bùfen)项目计划制订日历(rìlì)设置任务分解工期设置关联性设定关键路径辅助功能项目日历(rìlì)项目日历(rìlì)任务日历(rìlì)资源日历(rìlì)日历(rìlì)的设置及变更新建日历(rìlì)更新日历(rìlì)日历(rìlì)的共享管理器任务分解任务输入（1）在Project中直接输入（2）通过Excel完成（3）对周期性任务的处理任务处理移动任务插入任务复制(fùzhì)任务删除任务－工作(gōngzuò)分解结构WBS－项目分解(fēnjiě)依据、工具和结果－工作分解(fēnjiě)结构WBS的目的－WBS结构(jiégòu)示例－项目(xiàngmù)分解的步骤－如何(rúhé)建立有效的WBS结构？－项目(xiàngmù)的分类按照项目的内在结构划分。按照项目的实施顺序划分。风险较大的任务(rènwu)需要高度细分最底层的工作块应当非常具体，以便工作块的承担者都能明确自己的任务(rènwu)，努力的目标和承担的责任。80小时法则项目各方都能接受关于(guānyú)里程碑的设置－按照(ànzhào)项目的实施顺序划分-工期(gōngqī)设置网络图四种任务间的关联(guānlián)关系：完成-开始（FS）只有在任务A完成后任务B才能开始。开始-开始（SS）只有在任务A开始后任务B才能开始。完成-完成（FF）只有在任务A完成后任务B才能完成。开始-完成（SF）只有在任务A开始后任务B才能完成。－任务(rènwu)关联示例－关键(guānjiàn)路径－关键(guānjiàn)路径－缩短项目(xiàngmù)工期办法－增加辅助(fǔzhù)信息练习(liànxí)－进度计划编制第2部分(bùfen)项目计划制订资源建立工时资源资源日历材料(cáiliào)资源资源标签成本资源资源分配一个任务分配一个资源一个任务分配多个资源多个任务分配多个资源查看分配状况过渡分配的提示过渡分配的原因(yuányīn)资源调整从服务器获取(huòqǔ)资源资源库原理资源库建立资源库维护第2部分项目计划(jìhuà)制订如何加入成本项预算(yùsuàn)、成本、实际成本、剩余成本、资源成本、固定成本成本公式成本=固定成本+资源成本。资源成本＝工时成本＋材料成本实际成本＝已经逝去的成本成本＝实际成本＋剩余成本成本计划第2部分(bùfen)项目计划制订平衡进度计划和资源计划以及成本计划资源分配百分比任务类型固定工期(gōngqī)固定单位固定工时课程(kèchéng)大纲第3部分项目执行(zhíxíng)跟踪比较基准概念比较基准是关键、原始项目(xiàngmù)估计数据的集合。包括项目(xiàngmù)计划中输入的原始任务、资源、工作分配和成本估计比较基准是项目(xiàngmù)比较的参考点与中期计划的区别保存时机项目(xiàngmù)计划编制完成，项目(xiàngmù)开始执行前项目(xiàngmù)调整后，重新开始执行前保存次数限制系统默认保存11个比较基准第3部分项目执行(zhíxíng)跟踪进度更新直接输入任务“完成百分比”直接输入“实际工时”直接输入“实际成本”修改工期修改开始(kāishǐ)时间/完成时间第3部分(bùfen)项目执行跟踪最新计划(jìhuà)与基准计划(jìhuà)的对比跟踪甘特图警示灯制作最新计划(jìhuà)的执行情况检查检查项目进度进度线盈余分析盈余分析是一种(yīzhǒnꞬ)分析目标实现与目标期望之间差异的财务分析方法。又常被称为挣值分析。独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。三个基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)已完成工作量的实际费用(ACWP)已完成工作量的预算成本(BCWP)四个评价指标费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用执行指标CPI=BCWP/ACWP进度执行指标SPI=BCWP/BCWS第3部分(bùfen)项目执行跟