建材公司岗位职责汇编汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项，并负责上述会议的决议的贯彻落实。2、董事长兼任公司法定代表人职务，对外行使公司法定代表人职责权利。董事长有权根据《公司法》及公司章程的有关条款直接调动公司相应的职能部门有关资源来履行自己的职责。3、根据《公司法》及公司章程的有关条款，主持公司董事会日常工作。在董事会的授权范围内行使董事会的决策权、审批权。对公司总经理及子公司的执行董事、总经理直接经手的费用开支、工作计划及行程进行监督审批、管理。4、负责对公司的发展战略进行动态管理。起草、提出公司的中、长期发展规划、发展战略的建议，对经公司董事会批准的发展规划及发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正。5、负责公司经营班子的团队建设。包括但不限于分工配合情况、履职情况、自律情况等，负责对公司总经理、副总经理和子公司的执行董事、监事、总经理的工作业绩进行评价、考核，向公司董事会提出公司总经理的任免建议，以及对公司总经理提名的经营班子、子公司的领导班子组成人选提出批准或不批准建议。6、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入市场决策和年度预算审核。主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。定期听取公司财务负责人的汇报，动态了解公司的真实财务状况，及时发现经营中存在的隐患及潜在风险，必要时在与相关方面沟通的前提下，通过董事会决议进行相关管理。7、定期与公司总经理、各子公司的领导班子进行沟通交流，听取总经理、各子公司经理的述职报告，帮助总经理、各子公司经理找出公司经营、管理中的薄弱环节并协商一致改进措施和方法。8、负责向公司董事会提出对公司经营班子的短期、中期及长期激励建议方案。负责对公司投资企业（独资、合资、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导推动。9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的可行性分析及执行过程监督。10、决定公司高层管理人员及各子公司的领导班子人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。11、总结审核公司实现规划目标业绩。公司董事岗位职责1、协助董事长处理董事会日常事务工作，完成董事长交办的各项工作任务。2、负责董事会委托的工作。3、执行股东会的决议。4、参入制订公司生产经营计划和投资方案。5、深入调查研究，积极向董事会提出对公司发展战略规划建议。监事会、监事会主席及监事的岗位职责监事会职责1、检查公司的经营效益、财务、公司资产保值增值、资产运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。2、检查公司财务，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。有必要时，经股东会同意，每年年终，聘请有资质的会计师或会计事务所对公司财务进行审计。3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督。4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及股东会作出的决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议。5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向股东会报告。6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反公司的各项规章制度或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向股东会提出书面报告；股东会要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼。7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议。8、对公司独资、控股子企业及重要的参股公司或项目依法进行监督。9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及公司授予的其他职权。监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作。2、召集、主持监事会会议。3、组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为。4、组织检查、监督公司经营业务、财务状况。5、组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料。6、组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。7、组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核。8、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。9、组织对各部门、办事处的管理进行监督、检查、考核。10、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉。11、有权对公司所发生的问题提出质询。12、签署监事会的报告和其他重要文件。13、有对公司的生产、经营、成果