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制度名称新购设备验收管理起草制度编号审核责任部门批准颁布日期修正记录修正标记修正内容修正人修正日期第一条目的为使得新购设备能够尽快投入生产,满足公司生产经营的需求,特整篇文章请按《制度规范》中的规范格式书写;并另外编制设备验收流程图制定本制度。第二条范围本规定适用于本公司、绝对控股公司及分公司新购设备验收管理。引用文件《质量∕环境∕产品环境质量手册》《管理体系程序文件》。定义新购设备:是指为满足生产经营的需求新购置的设备。1、特种设备:是指涉及生命安全、危险性较大的设备。如锅炉、压力容器、电梯等。2、通用设备:用于制造和维修所需物资技术装备的各种生产设备,如锻压设备。3、专用设备:是指专门针对某种或一类对象实现一项或几项功能的设备。职责(一)制造管理部1、负责新购设备验收的组织协调工作,对新设备验收试运行中出现的问题及时与供应商联系解决存在的问题。2、负责新购设备的编号、登记台账。(二)新设备使用部门1、负责新购设备的性能、精度、环保指标等验收。2、负责对新购设备试运行。3、负责设备图纸资料归档保管,妥善保管好设备随机部件。(三)财务部负责办理资产入账手续。管理内容1、新设备验收工作要在制造管理部长的领导下,由制造部负责新设备的验收组织,监督管理,协调工作。要及时掌握新设备验收的进行情况和存在问题,提出分析意见和处理办法,督促检查指导设备验收。2、新设备到厂安装竣工后,制造部要及时与供应商取得联系,要求供应商派人安装、调试。3、设备使用部门对新设备验收,试运行要精心安排,有计划的进行检验、检查设备的性能、精度和环保指标。如未达到预期目标,提出改进事项。生产厂家要对不合格项限期整改。4、对公司无法自行验收的设备,经公司批准后制造部要请有资质的单位帮助验收。5、新设备验收要全部实现达标验收,并执行三级验收列清初验、测试、最终验收验收内容,设备使用部门填写设备验收单请列明签字审批环节。制造管理部对设备进行编号,登记台账。财务部办理资产入账。6、制造部要对验收设备做出正确评定具体体现在哪里,促进设备验收的改进。第七条报告和记录HYPERLINK"验收单.pdf"《验收报告单》附则本制度由公司负责解释。本制度自颁布之日起施行。