房地产公司工程部绩效考核指标6.1工程部经理（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率效实现10%，完成率低于60%，则该项为零分落实工程建设条件，保全面负责落实项目工程不出现因建设条件未落实而证工程建设及时顺利开的建设条件导致的工程延误。展负责工程组织管理工作，对项目工程实施全面质保证项目按计划进行，未能及时发现问题并落实解量管理，监督安全生产、达到标准决一次扣除分值的10%文明标化施工，保证项目度未能及时处理一次扣除分值质量事故和突发事件处及时解决问题，保证项的10%；处理不当一次扣除理的及时性目及时安全可靠地进行分值的10%关对各合同单位合同履行保证各合同单位完成合不出现因监督不力而使合同键的监督力度同目标单位出现差错。职能的负责落实施工过程中设不出现因未及时解决设计变完计变更。更而出现工程进度延误成对工程（监理）招标、材料（设质负责配合工程（监理）招备）招标所提建议的合理性和量标、材料（设备）招标、可行性参与评定及考察。编制科学合理的项目管项目管理目标编制的科理目标保证项目建设正实施过程中目标基本完成学性、合理性常开展通过严格的考核，保证项目质量、成本、工期、安全、项目目标考核的客观性、项目组织有效运行，做费用等目标要逐项考核，不出公正性好各项工作现考核失误之处及时的检查保证项目施不出现因检查督促力度不够开工前准备工作的力度工的及时顺利进行而导致的问题对施工组织设计和监理准确审查是做好项目管不出现因审查不力而导致的大纲审查的准确度理的基础性工作不合理之处不出现因内外部关系协调不协调内外部关系的力度为项目施工创造条件好而对工程开展造成延误。准确公布项目进展情未能及时公布一次扣除分值项目进展情况公布的及况，让各部门及时了解的10%；公布有误一次扣除时性进度分值的10%组织项目检查验收工作准确确定工程分部（分验收时能及时发现问题[否决的力度项）的施工质量，是否性指标]达到预期目标负责工程技术资料的管保证工程技术资料的完不出现工程资料遗漏理。整做好对部门内其他成员部门内成员工作出错，则按照内部管理的指导和考核，保证部与该成员相同标准扣分门工作的有效性上级临时交办额外工作没完成一次扣除分值10%，按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守发生违反规定事件，一次扣除本公司的规章制度。分值的10%6.2土建（安装）工程师（权重80%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率效实现10%，完成率低于60%，则该项为零分关贯彻落实相关法规和规范，根据设计文件、工程键出现问题一次扣除分值的合同等文件，对建筑（安保证项目按计划进行，职10%；进度每拖延一次扣除装）工程的施工质量、进达到标准能分值的10%的度、安全、成本的监督控完制负直接责任。成对项目进度质量进行巡保证项目按计划进行，未能及时发现问题一次扣除质查的及时性达到合同约定标准分值的10%量文明标化施工检查发现问题重视质量安全、文明标化一次扣除分值的10%；未按施工，按时参加监理例会时参加监理例会一次扣除分值的10%组织协调设计、监理和承包人等与项目工程建设因未能及时解决问题和投诉及时解决问题和投诉保有关的单位和部门之间导致工程受损的，每出现一次证工程建设顺利开展的关系，及时解决施工中扣除分值的10%出现的问题和投诉准确审核施工联系单，对在建项目的施工联系审核过的联系单出现错误[否利于公司进行项目成本单进行审核决性指标]控制经验收过的材料设备仍发现参与材料、设备的验收，及时发现材料、设备的次品并造成公司经济损失，出督促做好交房前的成品问题并及时反馈采购人现一次扣除分值的50%；成保护工作，遇到问题及时员。成品保护工作的有品保护工作出现失误一次扣反馈上报。效性。除分值的10%协助做好工程招标和对对工程招标、材料（设备）分材料（设备）分供方的考供方的考察、考核及评估所提察、考核及评估工作。建议的合理性和可行性参与项目的交房验收、单准确确定工程的施工质验收时能及时发现问题[否决项验收和竣工验收等量，是否达到预期目标性指标]协助做好售后服务维修未及时做好售后服务维修工工作，提出和采取必要的作引起客户投诉，每出现一次纠正和预防措施。扣除分值的10%及时收集和反馈有关信息，按时移交相关