第八章施工企业物流成本管理第一节施工企业物流成本管理概述供应地一、施工企业物流成本的分类⒊配送成本：包括施工企业为发送材料物资发生的固定资产折旧费、修理费、油料费及材料物资装卸费、配送人员工资等支出⒋营运成本：包括为组织、管理物流活动而发生的能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等支出。㈡按物流成本经济内容分⒋设备费用:包括物流设备和仓库等设施发生的折旧费及委外修理等费用。⒌能源及动力费用:包括在材料物资仓储及配送过程中发生水、电、气及其他能源和动力耗费的支出。⒍租赁费用:指企业为租赁物流设备、设施、工具器具等对外支付的费用。7.财务费用:包括企业办理物流结算业务的费用及仓储物资占用资金的利息等费用。⒏税金:包括企业因物流活动应实际支付并应抵减企业当期损益的各种税金。⒐其他费用:指在物流活动中对外发生的不属于以上内容的各种支出，如差旅费、诉讼费、保险费、咨询费等支出。㈢按物流成本与物流业务量的关系分㈣按物流成本与成本责任承担者的关系分㈤按成本资料的形成及用途分二、施工企业物流成本管理的内容管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。第二节施工企业物流成本预测和决策一、施工企业物流成本预测施工企业物流成本预测的一般操作程序为：⑴直观成本预测法。亦称判断分析法。缺点：预测结果客观性较差。优点：简便易行、预测所需时间短、预测费用支出少。应用：在施工企业中仍为主要采用的方法。