如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
演讲稿演讲稿范文20篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。现如今,演讲稿与我们的生活息息相关,如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编收集整理的演讲稿范文,仅供参考,欢迎大家阅读。演讲稿1敬爱的老师、亲爱的同学们:你们好!今天,我能站在这里参加这次班长选举,既高兴又自豪。我叫xxx。我以前的性格内向,做事缺乏信心,胆子也比较校特别在课上,老师提问时,生怕答错,回答的声音很校现在的我已经不想像以前那样,想通过这次竞选班长的锻炼,将自己摇身一变,成为一个活泼开朗、积极乐观的孩子,希望同学们相信我,让我拥有这个锻炼的机会。这次竞选班长,让我悠然想起香港特别行政区刚刚结束的.特首选举。曾荫权先生的竞选口号是“我会做好这份工作”,在这里,我也这样跟大家许下诺言“我也会做好这份工作”。假如我真的当选班长,我会团结其他班干部,同心协力搞好班级的纪律、卫生、学习成绩,维护班级的荣誉,开展丰富多彩的活动,增强同学们的集体荣誉感。同时,我会动员、组织成绩好的同学,主动去帮助成绩稍欠理想的同学,让大家的成绩共同提高,因为学习才是我们学生的主要任务。假如我当选了班长,我会成为老师和同学们沟通的桥梁。有时候,同学对老师或学校有一些想法,但他们不敢跟老师说,误会积压在心底,慢慢地造成了对老师的反感,从而影响了师生关系,大大降低了学习的效率,此时,我会及时把同学们的意见反馈给老师,也会及时把老师的设想跟同学们沟通,这样,我们班级就会变成一个优秀的班级。假如我落选了,说明我还有许多缺点,我将不断自我纠正,争取进步,决不气馁,下届再眩最后,我再次真诚地希望同学们选我当班长,让我做同学们的忠实“仆人”。谢谢大家!演讲稿2在我的记忆中,妈妈为我做过不少事情,为我操劳;我也为妈妈做过事,比如:做饭、捶背、洗衣服、拎东西等等,但最使我快乐的还是做饭这件事了。也就是今年的初三初四吧。妈妈躺在床上,张罗着滑雪的事,我心想:既然妈妈肯出钱带我去滑雪,我该怎么报答呢?洗衣服?可是现在没有要洗的衣服。捶背或在出去时拎东西?那样的回报太小了。那就做饭吧,做一个奇特的,给妈妈吃。对!就这么定了。于是,我到了厨房里,开始做饭。爸爸临上班时已经做了豆汁,那我就做一个饼吧。我拿出放面粉的'袋子,在碗里倒了一些,加了点水,不停的搅拌,过了一会儿,弄成面糊了。我又在里面添上些被切碎的火腿肠、五香粉、盐、葱花,一起搅拌。搅拌均匀了,我便把锅打开了,没一会儿,锅热了,我便把面糊倒了进去,立即拿出鸡蛋,打碎后也放了进去,并摊平,又过了五分钟,终于做好了,我用同样的方法又做了一个。妈妈起来后,看见我做的饭,竖起大指,我脸上也露出了笑容。演讲稿3尊敬的各位领导、评审组各位专家:大家上午好:企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化传授给新进入者,可以使他们快速融入公司。企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。主要目标公司文化是一种资源,提高了企业的整体素质。凝聚作用——以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗,增强了内聚力。导向作用——用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力。内容要求一、内容要求层次性很多企业在进行文化培训,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓”,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样的培训I方法,但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。比如HP公司,他们的培训非常的优秀,从员工进行公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程。从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与