公司季度工作参考总结（通用）一季度工作总结(一)：一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有提高的方面，也有非常多做得不好的地点。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份马上降临，我们所要应对的是人员和商品不一样程度的变动，还有每一天复核工作线路的变动，这些证明了一个咨询题：我们将一切从“零”开场，重新学习新的工作流程和习惯新的工作环境。我们全组人员都已经做好了预备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：一、目的治理、沟通协调1、关于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为820xx品项月，个人目的为24000品项，每个人每一天要完成的目的为924品项，按照正常的工作量而言，根本上每个人都能完成。只是有时工作非常小的情景下，晚班不能完成，在这种情景下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去帮助，同时也是努力完成当天的工作量目的。2、工作目的考核的第二方面，为下货的过失率考核。关于下货的过失率操纵方面，有许多的要素会妨碍，从我们复核员的工作方面来讲，可以操纵的方面确实是按照《出库装箱标准》来进展操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到非常好的操纵，同时在装车、运输、下货过程中能在必须程度上保证商品的平安性(即操纵质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异操纵方面较上一年有了明显的提高，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的非常好。但是也有做的不好的地点，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。二、时间治理，日清日结在时间治理方面，就我们复核组而言，确实是可以在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进展施行。我们每一天都可以尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天仅有三个人上早班，同时早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每一天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进展复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。三、标准操作刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是非常好，通过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，此刻已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。四、人员治理在人员治理方面，我认为一月份做的是比拟好的，从我自我开场，每个人对每一天的工作都满怀热情，每一天都可以做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比拟深，关于员工而言，他们都时时在看着自我，我做为一名领导，应当起到带头榜样作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满决心。五、互帮互学，共同完成在一季度的工作中，我们组总体效率依然高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提早完成工作，这种情景下，领导会组织我们组到别的班组帮助，在这个过程中，我们可以学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相理解我们各班组的工作情景。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进展周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。[由Www.QunZou.Com整理]六、学习与培训1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。x总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的今后更加充满决心，坚决工作信念，更加注重标准操作，以实现做好细节工作的目的。2月14日，参加了由公司张总主持的《行政治理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受非常深，将这些理论来对照我们此刻的工作，觉得自我的业务水平依然非常低，关于治理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些材料来进展治理。2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进展了各岗位的岗位描绘的培训，使我们更加明白了自我的职责，并明确了职责，明白了日常工作流程和材料，以指导我们以后的工作。3月份，组织全组人员进展了岗位描绘的培训，让每位员工都明确自我每一天应当做好的工作材料，以达成全组工作日清日结的工作目的。七、一季度盘点3月28日，对仓库商品进展了全面精确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作计划鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及