项目成本管理与控制房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性成本成本管理的宗旨与目标数据分析与储存成本管理的基本方法……目标管理成本动态控制过程PDCA循环目标成本：为开发决策提供依据提前锁定投资合理确定销售价格加强成本的计划性预测投资效益目标成本测算的条件正向测算：测算依据（产品标准、历史成本数据库、市场情况）测算方式（估算、概算、预算）团队工作反向倒逼：确定销售价格水平；确定利润要求；反推计算成本水平目标成本管理内容目标成本管理原则成本管理未来的发展方向成本管理体系制度流程方法工具（指引、作业指导书）项目主要成本费项主要费项科目：序号以项目为管理对象项目的完全直接成本测算分解间接成本测算分摊项目制成本管理组织形式项目部成本责任45目标成本管理的阶段48土地投资论证阶段成本测算成本测算方法：成本经验值估算法此阶段提供的数据准确度要求不高，可用表格组合来完成参考成本经验数据分表完成土地投资论证阶段成本测算成本测算费项表比较模型在项目运作各阶段的作用项目启动阶段成本测算项目启动阶段的成功标志项目启动会设计阶段成本分解设计阶段成本分解项目合约规划分解依据：项目建设内容（设计图纸及说明）分解内容：总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层分构件；序号工程实施阶段成本管理动态成本管理动态成本的组成月度成本回顾成本动态重大事项及预警成本管理异常事项披露重大招标进展补充预算动态状况（含设计变更及洽商）结算异常情况说明（超合同额及目标成本、以及其它异常情况均需说明）成本目标评审成本研究及其它测算序号工程竣工阶段成本管理工程结算编制的依据:一、基本情况的概要成本目标的下达成本目标的分解成本目标的完成二、分解和完成的对比以费项结构为跟本、对各费项的结构、分解、完成情况进行对比分析基本结论