经营单位的班子及班长，履行经营管理的职能。不管是拟定目标计划，还是制定方案、策略、做决策，干部队伍建设、使用、培养，以及日常经营或日常经营活动中矛盾的处理、解决等，都需要借助会议这个平台来实现。作为一个经营单位，领导班子的运作，一定要建立一套会议制度，搭建好会议平台，才能实现领导班子的有效运作，实现公司有序、高效管理，从而履行好职责，实现经营目标的达成和干部队伍的成长。一个综合经营单位的班子，应该有哪些会议？这些会议要解决那些问题？他们都有哪些流程和有什么具体要求？缺少这些会议及相关流程或不符合具体有求，会造成什么后果？上级公司将追究哪些责任？参会人员：支公司班子成员、综合部经理做记录。时间：每周要固定好时间会议内容：1、通气、汇报、追踪。各班子成员队各自分管渠道周经营情况、业务进展情况作汇报，对上级公司对渠道近期的要求作汇报。班长对整个公司业务进展情况、在全辖排位或名次作通报，对各渠道业务作进一步追踪和要求。2、对客户反感情况的通报、协调。客户投诉、理赔纠纷、退保纠纷等等。3、对近期员工反映的问题、思想动态收集反馈。4、对公司运营形象、对外宣传、大楼管理、综合部服务方面的意见反馈，协调处理。5、对涉及一定金额以上的资源投放方案、决策进行研究拍板。6、对干部、员工奖惩、提拔、续聘、降级、岗位调整等进行研究，形成意见。要求：1、要做好记录。（1）记录要如实反应经理室各成员的意见及形成的决定。（2）会议记录簿永久保存。（3）会议记录除供上级公司相关领导、职能部门及本级公司经理室成员查阅外，其他人不得翻阅。2、对涉及超越本级公司权限的决策，会前要与上级公司的相关领导汇报、沟通，要得到上级公司支持、同意，会中讨论、研究，一定要形成一致意见；会后再走相关程序，最终发文、实施。参会人员：公司全体员工（职场经理、组训除外）。时间：每周一次，固定某工作日早晨，正常上班时间提前半小时，时长不超过半小时。会议内容：1、通报公司业绩。2、专题时间、展示员工风采。3、政令宣达（一把手），明确工作任务、重点。积极倡导公司文化，加强对员工的教育培养。参会人员：公司全体中层以上干部。时间：每月一次，时间固定，一般以月末为宜。会议内容：1、各部门主要责任人汇报本月经营成果、小结工作得失，拟定下月工作目标及相关措施。2、分管领导就部门汇报的工作做一些补充。3、一把手对各部门本月工作做点评，部署下月的具体工作及明确相关要求。要求：1、做好相关记录，并永久保存。2、有阶段性工作和任务，可随时召开支公司办公会议，专门部署或专项进行宣传发动。3、会前要做精心准备。谢谢！