第一章战略管理概述本章主要内容1.1战略概述1.1.1战略的含义Ⅰ.军事范畴的战略含义1.西方对战略概念的诠释2.中国对战略概念的解读3.军事领域对战略含义的理解Ⅱ.其他领域对战略概念的延伸Ⅲ.管理学领域对战略涵义的界定6.明茨伯格提出了战略的“5P”概念*Ⅳ.战略的特征Ⅴ.战略的本质1.1.2企业战略Ⅰ.企业战略的含义Ⅱ.企业战略的构成要素Ⅲ.企业战略的结构层次Ⅳ.企业战略的作用1.2战略管理的涵义、本质及作用1.2.1战略管理的涵义Ⅰ.代表性的战略管理定义1.明茨伯格的战略管理“十分法”2.麦基尔南的战略管理“四范式”Ⅱ.不同视角的战略管理内涵Ⅲ.战略管理的综合定义1.2.2战略管理的本质1.2.3战略管理的作用1.3战略管理过程1.3.1战略分析Ⅰ.战略分析含义与实质Ⅱ.战略分析内容1.3.2战略制定Ⅰ.战略制定的含义Ⅱ.战略制定的过程1.3.3战略选择及评价Ⅰ.战略选择含义与实质Ⅱ.战略选择应解决的两个战略问题Ⅲ.具体步骤1.3.4战略实施1.3.5战略控制1.4战略管理理论的演变过程1.4.1以环境为基点的经典战略管理理论Ⅰ.概况Ⅱ.理论构成ⅰⅰ.设计学派ⅱ.计划学派Ⅲ.核心思想与不足之处1.4.2以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论Ⅰ.概况与理论脉络Ⅱ.核心思想与分析思路Ⅲ.理论评述1.4.3以资源和知识为基础的核心能力理论Ⅰ.概况Ⅱ.理论框架Ⅲ.理论评述1.4.4战略管理理论的发展趋势本章知识框架的简要回顾附录：战略管理大师—安索夫继《公司战略》之后，安索夫又相继出版了《战略管理概念》、《从战略规划到战略管理》、《植入战略管理》等系列著述。其中，1979年出版的《战略管理》和1984年出版的《植入战略管理》两书不仅进一步完善了他的战略管理体系，还为战略管理理论提供了一系列实践方法和措施，使自己的主张得以有效管理和落实。《战略管理》、《公司战略》、《公司战略》与《从战略计划到战略管理》被公认是战略管理的开山之作。安索夫提出了一套广为学术界、企业管理实务界接受的战略管理理论、方法、程序和范式，而且还把这些理论成功地带入了众多企业的管理实践中。他创办了范得比尔特大学管理学院并兼任院长，还担任了卡耐基—梅隆大学、布鲁塞尔高级管理研究院、斯德哥尔摩经济学院和美国国际大学得特级教授，在学界传播他的战略管理思想。他还自己创办了战略管理顾问公司，专门向各企业提供战略规划和战略管理咨询服务。