资本运作六大实战类型及模式分析资本运作六大实战类型及模式分析引导语：近年来，随着大量的央企国企、上市公司、民营企业完成了最初的资本积累，纷纷开始走上了并购扩张、产业升级、战略转型的资本运作之路。下面是yjbys小编为你带来的资本运作六大实战类型及模式分析，希望对你有所帮助。产融双驱，是指企业结合产业和金融进行商业模式和发展模式的重构，推动企业扩张，促使产业升级和盈利能力提升，不断追求资本增值的过程。产融双驱可以包含两方面的内容——一方面通过产业投资与资本经营相结合，另一方面通过产业与金融部门的资金协同。产能型的扩张通常受制于时间、空间，因此难以形成非线性成长的效果。相对应地，非线性成长的触发机制一般都对应着资本化的手段。以产融双驱作为资本运作的内核，对应着资本化扩张模式，如通过并购、控股、参股、换股等手段抓住产业和资本市场周期性的机会，将使企业走上非线性增长的轨道，实现快速扩张。那么，大型企业集团进行以并购为主的资本运作，有没有核心精要的模式可遵循呢?笔者根据多年的理论研究和实战经验，总结了以下六种企业资本运作战略的实战类型，并加以简要分析，以飨读者：一、横向并购战略横向并购，是指同类企业为扩大规模而进行的并购。进行横向并购的基本条件，是并购方有需要并有能力扩大自身产品的生产与销售，并购双方企业的产品及产品生产与销售有相同或相似之处。横向并购的突出特点，主要是：(1)通过并购，消除竞争对手，扩大市场份额;(2)发挥经营管理上的协同效应，迅速扩大生产经营规模，实现低成本扩张，节约共同费用，便于在更大的范围内进行专业化分工，采用先进的技术，形成集约化经营，产生规模经济效益。具有代表性的案例，包括青岛啤酒、福耀玻璃等。青岛啤酒原老总彭作义说：“按正常做法，青岛啤酒应该是兼并一家消化一家后，再去实施下一步兼并，青岛啤酒也好有时间处理好与企业相关的一些问题。但是面对啤酒行业的大整合，青岛啤酒必须利用自己的品牌优势，完成全国的战略布局，青岛啤酒只能在跑步中调整自己。”青岛啤酒横向并购的产融双驱实践：时间产业发展资本运作2001-2004年做强做大，高起点收购，全方位整合(1)公开增发;(2)引进境外战略投资者。在完成了大规模兼并之后，青啤集团在并购过程中实行了以下三大版块的深度整合，最终成为中国啤酒业的巨头。二、纵向并购(全产业链并购)战略纵向并购，是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的上、下游企业之间的并购。纵向并购达成的基本条件，要求双方具有产业上的协同关系，对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后相互间整合。纵向并购的突出特点，包括：(1)使生产、流通等环节密切配合，优势互补，缩短生产周期，降低采购成本，减少流通费用，改善经济效益等;(2)通过对原料和销售渠道的控制，形成产业链竞争，控制竞争对手的活动，提高竞争能力。具有代表性的案例，包括紫光集团的电子信息产业链并购;富士康电子产品产业链并购等。电子信息产业的核心环节芯片——从设计、制造到封测，基本被国外公司控制，中国在电子信息产业的地位仍然较为弱势。我国每年的集成电路产品进口金额已超过石油进口额，在普及率极高的智能手机行业，包括CPU、存储器、各类感应元器件基本依赖国外企业。2012年，紫光集团确立“打造世界一流高科技企业”的目标及发展战略，定位世界级的高科技产业集团(从芯到云)。紫光集团董事长赵伟国说：我们是产业集团也是投资集团，有些产业我们自己控制，有些产业我们通过投资分享它的成果。紫光集团并购电子信息产业链的产融双驱实践：时间产业发展资本运作2013-2016电子信息全产业链的高速并购，形成国内控股、国外参股的战略1)紫光系上市公司增发股份2)国家集成电路产业投资基金3)国开行信贷随着2014年9月，国家集成电路产业投资基金正式成立，紫光就在半导体领域开始了高速并购。紫光集团与国家集成电路产业投资基金达成合作协议，产业投资基金拟以股权投资方式给予紫光集团总金额不超过100亿元人民币的支持。2015年2月，国家开发银行与紫光集团签署开发性金融合作协议。国家开发银行与紫光集团在各类金融产品上意向合作融资200亿元等值人民币。2015年，紫光国芯(002049.SZ,原同方国芯)收购西安华芯半导体，进军国产DRAM储存芯片。2016年4月，紫光股份(000938.SZ)非公开增发获核准批复，公司以26.41元/股价格向林芝清创等9名对象定向发行不超过22.85亿股，所募资金225亿元用于收购香港华三51%股权、紫光数码44%股权、紫光软件49%股权，以及建设云计算机研究实验室暨大数据协同中心和补充流动资金。据此，完成了电子信息全产业链的高速并购，形成国内控股、国外参股的总体战略。三、混合并购(多元化并购)战略混合并购，是指分属不同产业领域，即无