建筑业企业项目经理继续教育论文---浅论岩土工程项目成本控制技术与管理中冶地集团西北岩土工程有限公司吕强岩土工程项目成本是施工企业为完成施工项目的各项任务所耗费的各项生产费用的总和，也就是完成这一工程项目施工所用的成本总和。施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程，施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。成本控制的主要措施有：采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理。在每一项管理中，又有多个控制点，比如先进的管理手段，工序间连接要点，安全、质量的检查，合同执行的条件与工程变更索赔等。下面就以典型案例来做具体分析：某公司承建的某钻孔灌注桩基工程施工项目，是属于商业开发的高层住宅楼工程，上部结构为框架剪力墙，基础采用钻孔灌注桩基础。设计桩径有φ800和φ1000两种类型，设计桩长16~26m不等，桩长根据岩土工程勘察报告入基岩深度而定。施工场地内上覆地层主要为第四系冲洪积的粉质粘土、粗砂等，厚度一般10.0-14.7m左右；下伏基岩为石炭系泥岩、砂岩及石灰岩地层，泥岩、砂岩岩体基本质量等级为V级，强度很高，钻进困难。石灰岩风化程度为中风化，总体岩石比较完整，局部溶蚀现象明显，溶洞发育，钻进时塌孔漏浆现象严重。少量岩芯溶蚀强烈，呈蜂窝状，为较硬岩，岩体基本质量等级为Ⅲ级。从地质资料总体情况来看，该工程项目施工难度很大，不可预见风险因素很多。项目计算方式金额余额工程总造价688.39m3×1100元757229.00757229.00先期投入约计56000.00701229.00机械成孔费1589.39m3×160元254302.40446926.60商品混凝土费911m3×220元200420.00246506.60钢筋笼材料费46.68t×3050元142374.00104132.60租赁吊车费85天×550元46750.0057382.60人工工资23人×85天×60元/天117300.00-59917.40设备调遣费约计54000.00-113917.40电费约计95000度×0.97元92150.00-206067.40油料费约计28000.00-234067.40试验费约计24000.00-258067.40灌注混凝土费911m3×18元16398.00-274465.40排浆费约计48000.00-322465.40渣土外运平整场地约计26000.00-348465.40溶洞堵漏约计28000.00-376465.40资料整理约计5000.00-381465.40税金757229.00×3.41%25821.51-407286.91其它约计15000.00-422286.91经过对桩基工程项目进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出许多。其中由于地质条件恶劣，钻进成孔效率极低，直接造成机械利用率较低，人工消耗量和材料使用量也比预算量超出许多。已完桩基工程费用支出明细表在已完桩孔的施工要求中，设计院将图纸中设计的入岩深度0.8m或1.2m，调整到平均入岩深度都在5.8m左右，并且由于石灰岩溶洞漏浆现象发育，直接造成钻进成孔漏浆塌孔现象严重，商品混凝土超出设计方量很多。作为桩基持力层的石灰岩不仅强度很高（新鲜石灰岩有的强度达80MPa以上），而且溶洞孔隙发育，泥浆漏失、孔壁坍塌现象严重，成孔施工极其困难，钻进不仅施工进度慢（24小时的钻进米数为2~3米），而且材料（钢丝绳、硬质合金耐磨块）及动力电（每钻进一米消耗电约300度左右）的消耗很大。施工中涉及到的成本控制手段主要有：1．采购费管理：该工程项目需自行采购的材料包括商品混凝土、钢筋、粘土及溶洞堵漏材料。在上述各种材料采购进场之前，都进行了充分的市场调研和多方对比，认真选择质优价廉的材料进场，并要求生产厂家提供资质等级证明文件和产品质量证明等相关资料。2．定额管理：使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额；加强对作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，提高效率。3．质量管理：搞好施工组织设计和优化施工方案，分析本工程的特点，有针对性的提出防范措施。应用全面质量管理方法，科学施工，严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程进行施工，并保证工艺的合理性和相对稳定性，从根本上作到预防为主。加强施工质量的检查和验收，对质量容易波动，容易产生质量通病或质量影响较大的环节，要加强中间检查和质量复合，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，避免返工、报废损失、例外质量检测等造成成本的提高，确保工程质量。