会计学（一）公司(ɡōnɡsī)管理体系1.2操作(cāozuò)标准(简称SOP)：1.3不合格产品(chǎnpǐn)的控制1.3不合格(hégé)产品的控制1.3不合格(hégé)产品的控制1.4标识(biāozhì)卡和追溯性1.4标识(biāozhì)卡和追溯性1.5化学品相容性检测(jiǎncè)（HFC）标识及使用1.5化学品相容性检测（HFC）标识(biāozhì)及使用1.6辅料(fǔliào)要求（2）现场(xiànchǎng)质量管理1.现场质量(zhìliàng)管理的主要内容1.1人员(rényuán)的管理1.1人员(rényuán)的管理1.1人员(rényuán)的管理1.1人员(rényuán)的管理1.2设备设施(shèshī)的管理1.2设备(shèbèi)设施的管理1.2设备(shèbèi)设施的管理1.2设备设施(shèshī)的管理1.2设备(shèbèi)设施的管理1.2设备(shèbèi)设施的管理1.2设备设施(shèshī)的管理1.2设备(shèbèi)设施的管理1.3物料(wùliào)的管理1.4作业(zuòyè)方法与工艺纪律管理1.4作业(zuòyè)方法与工艺纪律管理2.4作业方法与工艺(gōngyì)纪律管理1.4作业方法与工艺纪律(jìlǜ)管理1.5工作环境(huánjìng)管理1.5工作(gōngzuò)环境管理1.5工作(gōngzuò)环境管理1.5工作环境(huánjìng)管理1.5工作环境(huánjìng)管理1.5工作(gōngzuò)环境管理1.6计量检测设备(shèbèi)的管理（三）车间(chējiān)的生产方式1.2精益生产(shēngchǎn)由来1.3生产计划管理(guǎnlǐ)的三种模式1.4三种生产(shēngchǎn)管理模式的特点及效果1.5国内企业(qǐyè)应遵循的变革程序1.5国内企业(qǐyè)应遵循的变革程序1.6精益生产(shēngchǎn)两大支柱2.1精益生产方式(shēngchǎnfāngshì)(简称JITjustintime）2.2传统(chuántǒng)的推进式（PUSH）生产计划2.3JIT拉动(lādònɡ)式（PULL）生产计划2.4看板(kànbǎn)管理的运用2.5JIT管理(guǎnlǐ)追求目标2.5JIT管理(guǎnlǐ)追求目标2.5JIT管理追求(zhuīqiú)目标2.5JIT管理(guǎnlǐ)追求目标2.5JIT管理(guǎnlǐ)目标追求3.1价值(jiàzhí)流程图分析（简称VSMValueStreamMapping）3.2价值流程图分析(fēnxī)关注的七大浪费3.3精益生产(shēngchǎn)管理的着眼点3.3精益生产(shēngchǎn)管理的着眼点3.4精益生产(shēngchǎn)管理的目标取向3.4精益生产管理的目标(mùbiāo)取向（图1-4）3.5JIT生产计划(jìhuà)的分类3.5JIT生产(shēngchǎn)计划的分类3.5JIT生产计划(jìhuà)的分类3.6JIT生产(shēngchǎn)计划的分类3.7实现精益生产(shēngchǎn)的十大招数3.7实现精益生产(shēngchǎn)的十大招数