最新【精品】范文参考文献专业论文浅析矿山机电安装工程成本管理浅析矿山机电安装工程成本管理摘要:矿山机电安装工程成本管理纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算等全过程，横向涉及计划、技术、物资、财务等职能部门。矿山机电安装工程存在专业种类多、系统复杂性高、施工过程影响因素多等特点，给成本管理带来了一定的困难。随着市场竞争日趋激烈，要想立于不败之地，降低机电安装工程项目成本，提高经济效益，已成为机电安装企业的当务之急。关键字:机电安装工程成本管理现状重点中图分类号：TU85文献标识码：A一、矿山机电安装工程成本管理的现状1、成本管理意识不强，没有形成全员参与的成本管理观念在矿山机电安装项目成本管理中，项目部经理成员成本管理意识不强，分工职责不明确。虽然公司要求项目部在机电安装管理中要做到先算后做，但实际上项目部在具体管理中是边干边算，甚至干了再算。项目部虽都配有预算人员，但责任落实不到位，合同预算与材料、财务等部门工作脱节，有预算无核算，大部分项目无经济分析，没有具体的节超建议和措施。隐蔽工程或合同外工程找业主办理签证手续不及时，如遇到业主不愿签或有意拖的情况，不能及时采取措施，拖拉作风严重，从而造成部分干的工程结算不来。部分负责生产的领导者，只重视工程进度、质量与安全，不关心成本控制，认为成本管理是预算与财务人员的事情。部分项目经理对成本管理工作重视不够，简单地将项目成本管理交给财务人员，忽视事前、事中、事后控制。2、缺乏可操作的工程成本控制依据矿山机电安装企业没有形成系统的成本控制体系，基础管理存在漏洞。部分项目经理管理方法陈旧，跟不上形势的发展。比如在控制人工成本时一味缩减各环节的管理人员，一人身兼数职，各控制环节混乱，致使不能完整的提供真实的成本资料。部分项目即使能够提供其成本账册，充其量也就是个流水帐，一些成本资料不能真实体现，成本信息更无谈反馈。公司要求项目部在制定成本分解时，项目部只是简单的按经验根据公司下发的目标成本，按其构成即人工费、材料费、机械使用费、间接费等按同比例套算下来，而忽略该工程的施工条件、现场环境以及工期的要求，不管这些成本项目到底有多大的利润空间，从而造成成本控制无指导依据。3、成本核算留于形式，缺乏完善的责权利相结合的奖罚机制各部门、各岗位责权利不对应，以至于无法考核其优劣。企业内部各个部门之间工作衔接不紧密，责任不清，各管一块，存在空白地段，监控体制不健全，不能及时奖优罚劣，导致成本失控。项目部在施工过程中，没有将成本预算、成本核算和成本分析结合起来，没有分部分项、阶段性成本分析，所以实际成本与预算成本、计划成本没有比较。再加上奖罚机制不健全，成本超支与多数人的收入没有直接挂钩。公司的管理人员对单个项目情况也不关心，只要进度跟得上，安全没问题，就总体感觉良好，没有起到应有的监管指导作用，致使项目部任由其自身发展。二、机电安装工程成本管理的重点1、采用先进的工艺和技术，优化施工组织设计机电安装成本管理要从投标报价、合同签订等源头抓起，根据安装工程的性质、规模、工期，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，制定出科学的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案。设计的浪费是最大的浪费，所以要从源头上加以重视，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，减少成本支出，把握成本控制目标，促使工程成本降低。2、实行全面预算管理，强化定额控制根据审批后的施工组织设计与方案，合理安排机电安装工程，根据具体施工安排进行全面预算管理，编制出人、机、料等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。根据全面预算目标，组织相关部门与人员分部分项、分阶段进行成本核算，将实际成本与预算成本进行比较并分析，当出现偏差时，必须查明原因，对负偏差制定出纠偏措施，并进行重点跟踪，以便尽快回到正常轨道。3、加强人员管理，做好人工成本的有效控制机电安装合同签订后，要选配有经验能胜任的项目经理部成员。机电安装要求安装操作人员的技术水平相对较高，特殊工种需持证上岗并应定期复审，为保证工作效率，要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好机电安装各作业面，严格按计划任务分解到人，认真考核，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他